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摘要项目成果:2016年3月份帅老师为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐牌服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元 ...

项目成果:

2016年3月份帅老师为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业:通源塑胶和佐牌服饰导入阿米巴基因工程项目,为期六个月。其中,通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月;吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨;一线工人工资从4000元/月增加到4600元/月;佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。


项目分析:

无锡红豆集团中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业,全国工商联副主席单位。2015年销售额503亿,位列中国民营企业500强第64位。


制造业:红豆集团子集团分公司——阿米巴在通源塑胶厂的实践

项目操作路径:根据通源塑胶厂的价值链,重新梳理了组织结构,并进行了组织细分,构造了量身定做的阿米巴经营会计报表;

通过绩效考核和激励,提炼出生产环节最重要的三个指标:日产量、一等品率、材料成本,在经营会计报表核算准确的基础上,有效的把指标落实到各巴;

通过指导生产班组的工艺改造,加装纠偏机,有效提升了产品质量合格率;

通过对新料和回收料的重新配比,大幅度降低了材料成本;

通过有效激励,在保证产品质量合格率的同时,大幅度提升了生产效率。


红豆集团项目启动会-和道和


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