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阿米巴模式怎么样_怎么从会计学角度谈阿米巴模式

发布日期:08-29 14:34 分类:阿米巴百科 阅读次数:2114

摘要  阿米巴模式怎么样  阿米巴,经营说得通俗的就把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力 ...

  阿米巴模式怎么样

  阿米巴,经营说得通俗的就把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破企业官僚主义,迅速提升各单位的工作效率!使企业能持续盈利和快速扩张!

  公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。要以真心对客户好为大目标,挣客户钱只是次要目标,想把企业做大做强,我司和道和管理咨询公司辅导华电增长2亿,TCL增长超百,更有上百家企业取得高增长导入阿米巴: 扭亏为盈,业绩倍增,成功上市!阿米巴经营企业管理转型必由之路!

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  怎么从会计学角度谈阿米巴模式

  价值流核心的问题在于价值会计。严格来讲,会计系统应当做出三套报表:第一套是财务会计报表,是为市场监管部门和社会公众准备的,基于会计准则和审慎原则的报表;第二套是管理会计报表,是应公司内部各级组织决策需要准备的,基于资源规划原则的报表,它以财务会计报表为基础细分,与公司预算呼应形成完整系统;第三套是价值会计报表,是为客观反映各项资源或贡献或损失价值多少准备的,基于资源优化原则的报表。我们知道,每项资源不光有市场获取成本,而且有被利用的机会成本。如果客观反映其价值,必须要准确计算资源被利用的机会成本。SAP也好,用友也好,包括现行管理会计教科书,大家都说企业管理要考虑机会成本,机会成本的定义也都会说出一大套,但机会成本到底怎么算?怎么获得?没有人给出答案。 实际上,上述物流和价值流管理不能实现资源优化的问题,正是西方运筹学(为了获得系统运行的最优解,运用数学方法来研究管理系统内人、财、物的组织、配置、调度等问题的应用科学)在约束理论和越来越先进的计算机技术的帮助下,当前及未来攻关的主要方向。这个方向的成果,一定是诺贝尔奖级的。

  我们回到本文一开始的问题上,既然价值会计还处在理论研究阶段,那么现实中有没有近似的答案呢?东西方文明总是均衡互哺的,反过来说那句老话“西方不亮东方亮”,稻盛和夫先生用东方文明智慧找到了解决办法。这就是他在京瓷公司创造的阿米巴经营模式,这是目前最好的解决办法,没有之一。 阿米巴经营是将整个公司分割成多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织(小单元)都作为一个利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。京瓷公司、KDDI和日航先后实施阿米巴经营,这三家公司迄今均保持着快速发展和持续高收益。

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  为什么阿米巴经营模式大致回答了价值来自哪里、谁贡献了多少的问题,有三个具体原因。首先,阿米巴运营的目的之一是“建立与市场挂钩的单位会计制度”,因为公司的运营原则是“最大化销售,最小化资金”。为了在整个公司实施这一原则,组织必须划分为小单位(利润中心),并应采用能够及时响应市场变化的单位会计管理。  在与市场相联系的会计制度下,我们可以清楚地看到每个单位投入资源和产出效果的大致真实情况,公司基本上可以知道价值来自哪里,由谁贡献以及贡献多少。  这和迈克尔有关吗?波特的“价值链”理论揭示了同样的原则。  企业之间的竞争不仅是某一环节的竞争,也是整个价值链中所有环节的竞争。  价值的最大贡献必须是资源投入产出比例最高的环节。相反,它必然是企业经营现实中的瓶颈环节。  二是阿米巴管理建立在稻盛和夫哲学“作为一个人,什么是对的”的思想渊源上,要求经营者“付出不亚于任何人的努力”、“拥有最好的动机、拥有无私”和“利他主义”等。因此,大家庭主义和市场竞争主义有机地结合起来,不仅可以激发全体员工的智慧和进取心,而且在一定程度上消除了资源规划中没有考虑的瓶颈,实现了资源的优化。  第三,当一些小单位认为对其贡献价值的评估不合理时,例如,对内部转移定价有异议,这实际上是对机会成本定义的不同意见。在这方面,东方管理层发挥了作用,即上层阿米巴利用自己的主观判断和个人权威做出裁决。当然,裁决结果并不准确,但它确保机会成本反映在小单位的贡献价值中。此外,即使结果不准确,也不会从根本上影响员工的积极性。 
 
     综上所述,阿米巴运营在从西方管理会计到未来价值会计、从企业资源规划到未来企业资源优化的道路上显示出其独特优势。  管理的引入阿米巴就像我们站在管理科学未来发展的制高点。我们没有理由不能管理企业。这就是我们引入阿米巴管理的意义。 
 

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