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阿米巴模式的主要特点是什么

发布日期:08-28 15:55 分类:阿米巴百科 阅读次数:2578

摘要  阿米巴模式的主要特点是什么    日本京瓷集团创始人[/k2/]先生78岁时,受日本政府委托担任日本航空公司董事长,该公司是另一家破产的世界500强公司。  ...

  阿米巴模式的主要特点是什么

    日本京瓷集团创始人[/k2/]先生78岁时,受日本政府委托担任日本航空公司董事长,该公司是另一家破产的世界500强公司。  一年后,该公司将亏损转化为利润,然后再次上市,成功重振了JAL的涅槃。  稻盛和夫的管理哲学和阿米巴管理方法创造了这些奇迹。  

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  今天将从4个方面与大家进行分享。

  第一、什么是阿米巴经营?

  稻盛和夫认为,企业经营不能只依靠少数领导人,而应该由全体员工共同参与。基于这一观点,尽可能将公司分割成许多小组织,让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。

  稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”,这是阿米巴经营的原点。其原因有二:

  1、企业的财务数据报表太滞后,报表格式太专业,太难懂,无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善,无法对生产经营起到指导和支撑作用。

  2、企业的经营者与一线员工在思维方式上缺乏统一,没有一个基于核算的平台让彼此都来关心企业的经营发展。

  于是,稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位,建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台,达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才,我们称之为企业家的分身。

  “阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意,希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态,使得企业能够基业常青。

  第二、阿米巴经营的3个要点

  ▌1、将企业划分成非常细小的组织

  细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。

  ▌2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

  这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方,由谁承担责任,进而体现干部经营能力的高低。

  ▌3.、经营信息的实时性

  核算表所需数据信息需要准确、实时,以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性,为最终按计划达成既定目标提供保障。

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  第三、阿米巴经营中的核心指标:“单位时间附加价值”的作用

  单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关,是所有阿米巴共同的指标。

  ▌1、销售部门:

  销售额-费用合计=附加值

  附加值/劳动总时间=单位时间附加价值

  ▌2、生产制造部门:

  生产金额-成本费用=附加价值

  附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值

  通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表,让员工通过每天的核算,了解自己每天工作的结果。并且,通过用这样的计算方法,锐意创新,努力提高单位时间核算,培养具有经营意识的干部,这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的发展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。

  第四、阿米巴经营能给企业带来什么?

  我从阿米巴经营的5个特点来介绍导入阿米巴经营能够给企业带来什么?

  ▌1、实现全体人员参与经营

  划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。

  ▌2、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识

  通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激发他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

  ▌3、实现可视化经营

  公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

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  ▌4、“上情下达”和“下情上达”的协调

   自上而下的强制操作和简单的自下而上的目标操作提交通常以公司决策缓慢和运营不佳为特征。  阿米巴管理是一种管理方法,它不仅可以将顶层的大目标转移到底层,还可以在此基础上制定详细的会计计划,有效地建立顶层和底层之间的沟通平台。 

  ▌5.培养有经营意识的人才

   让基层干部和员工学习和承担与企业管理者相同的任务,通过数据核算培养他们的管理意识。 
 
    阿米巴管理是一把双刃剑。科学的组织分工、公平合理的会计准则制定、关键点和应用技巧的掌握都会影响其效果。  如果这些方面处理不好,企业就会陷入内部摩擦和部门间管理成本增加的不利境地。 
 


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