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如何用阿米巴管理模式_阿米巴经营模式到底好不好

发布日期:08-28 15:30 分类:阿米巴百科 阅读次数:1359

摘要  如何用阿米巴管理模式       阿米巴经营模式是[/k2/]先生的秘密,他是日本管理阶层的圣人,在他的一生中推动了三个世界500强。它已经被世界各地的企业 ...

  如何用阿米巴管理模式

       阿米巴经营模式是[/k2/]先生的秘密,他是日本管理阶层的圣人,在他的一生中推动了三个世界500强。它已经被世界各地的企业家广泛传播和尊重。近年来,越来越多的中国企业试图实施阿米巴经营模式,但很少企业能够真正实施!为什么?

   中国的国情不同,思维方式也不同!阿米巴经营模式原产于日本,符合日本国情  日本人有更多的终身工作和强烈的服从感,而中国人在思维上更活跃。换工作就像换衣服。服从你所理解的是好的,但是你喜欢问为什么你不理解所有的事情,然后在理解之后再去做。 
 
       有不同的基础。3S起源于日本。日本已经做了很多基础工作,但是我们大多数企业的经营仍然很粗糙。因此,在实施阿米巴经营模式,基本工作的实施经常被打折扣  因此,在实施阿米巴经营模式,除了梳理基础工作外,还需要重新梳理已经形成并实施的标准化管理,为实施阿米巴经营模式打下坚实的基础 
 
       学习不是系统的,理解是错误的!稻盛和夫先生在中国阿米巴经营模式说的主要是商业哲学(在中国称为“企业文化”)。这是一种具有理想和思想水平的东西,特别好。然而,只有企业文化没有真正的登陆工具和操作步骤。许多企业只能望着大海,遗憾地叹息。效果不错,但不会持续太久。 
 

  有了步骤,有了工具,还需要领导层的高度重视!在国内好多人的眼睛在盯着工作的同时,更是盯着老板的关注度,老板的注意力在哪一块,哪一块就落实的好!所以阿米巴经营模式在企业的落地,老板的决心与注意力也是必不可少的因素之一。

  绩效考核落地,确保绩效考核不流于形式!把阿米巴经营模式落地形成手册,变成公司整体的计划,再分解到每个部门,每个人,形成每个部门,每个人的计划,再把计划进行分解到每天的日工作计划中,通过考核每个人每天的计划,考过程保结果,考过程超结果。

  没有薪酬就没有动力,因此绩效考核必须与薪酬设计相挂!老板的思维和行为是被市场校正的,员工的思维和行为是被薪酬校正的。老板的决策不正确,市场就会一个“大嘴巴子”下来,老板立马就会改正,但是员工最关心的是自己的薪酬,把阿米巴经营模式的落地与员工的薪酬有效的挂钩,员工就会心甘情愿去执行。


  阿米巴经营模式到底好不好

  阿米巴从当年的“舶来品”发展到直至今天的“大众品”,很多企业家从趋之若鹜到习以为常,在冷静下来后往往都会思索:阿米巴经营模式到底好吗?好呀!但我们学习了,可为什么就是没有效果或者从中受益?

  这样的疑问或许也是其他企业家的疑问,但也请这些企业家朋友们问问自己,所谓的“学习了”、“落地了”,真的是“学习了”、“落地了”吗?如果正因为我们没有受益就认为阿米巴经营模式不好,那么稻盛和夫为什么却能凭借阿米巴经营模式创造了三家世界五百强(京瓷、KDDI和日航)的神话呢?

  或许还有企业家会说:阿米巴经营模式只适合日本的企业,因为两国的国情、国民素质、国家文化、企业情况等不同,所以阿米巴经营模式不适合中国的企业,但事实难道真的是这样子吗?分之合不否认两国在某种意义上是存在不同的地方,但这所谓的“不同”却不是阻碍中国企业落地阿米巴经营模式、受益阿米巴经营模式的主要原因。因为中国本身就有因阿米巴经营模式而受益的企业,那就是如今号称“白色家电”的海尔集团和如今拥有“最赚钱的民营企业”头衔的华为。

   也许有些企业家会问,阿米巴经营模式只适合大型企业或制造企业,不适合服务型企业。真的是这样吗?答案肯定是“不”!请问哪个企业没有像世界500强京瓷那样从小就长大,成立之初有28名员工,但还是没有从小长大,从弱到强,最终进入了世界500强企业的行列,更荒谬的是说它只适合制造业,不适合服务业,因为企业的管理模式面向人,它管理的是人,而不是产品,就像JAL一样,它不也是一个服务企业吗?
 

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 因此,不是阿米巴经营模式不好,而是我们所说的“学习”和“着陆”真的不是“真相”。换句话说,我们没有真正了解阿米巴经营模式,也没有让阿米巴经营模式真正在企业内部运行,而只是停留在表面阶段。
 
 阿米巴经营模式它改变了员工的思维。它真的能让员工成为自己事务的主人。只有员工在工作中具有主动性,他们才能充分发挥主观能动性。只有当他们全心全意地投入工作时,他们才能最终意识到,不仅老板关心企业的利润、费用和成本,而且所有员工都为企业的发展而共同努力,参与经营,真正实现所有员工参与经营。
 


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