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阿米巴管理模式中经营会计报表是怎么样的_阿米巴经营模式研究背景是什么

发布日期:08-28 15:21 分类:阿米巴百科 阅读次数:971

摘要  阿米巴管理模式中经营会计报表是怎么样的  企业对人有三种不同的看法:成本、资本和基础  也就是说,人是企业运营的成本;人是企业的资本。人是企业管理的基础。  和阿米巴管理, ...

  阿米巴管理模式中经营会计报表是怎么样的

  企业对人有三种不同的看法:成本、资本和基础  也就是说,人是企业运营的成本;人是企业的资本。人是企业管理的基础。  和阿米巴管理,人的价值和其他商业方法完全不同,阿米巴以人为本的管理不是挂在高高挂在墙上的相框上,也不是任何不能给企业带来真正价值的豪言壮语  

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 1。在经营会计报表中,人被视为资本。 
 
在商业会计中,员工被视为企业发展的资本,他们的地位相当于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等。  优秀的员工相当于优秀的机器,可以给企业带来更多的增值效益。然而,不能给企业带来利益和附加值的员工将像过时的机器一样被解雇。  以这种方式经营企业时,员工将被迫提高自己,但他们无法真正从内心认同企业。  可以想象,如果目前的系统存在漏洞,员工仍可能尽最大努力去冒险。 
 
 2。在财务和会计报表中,人被视为成本 
 
在财务会计中,雇员的工资、培训、福利和社会保险都计入企业成本。  企业需要反复考虑员工成本占生产总成本的比例,以明确劳动力成本对企业盈利能力的影响程度  为了以这种理念经营企业,员工只能机械地在企业中工作,不能发挥他们的创造力。如果企业制度有漏洞,员工往往会冒风险。 
 
 3。在内部交易会计报表中,人被视为基础。 
 
在内部交易会计中,人才真正被视为企业发展的基础。  这种观点认为人的潜力是无限的,人的价值不能与机器相比。  因此,每个人都应该被培养成人才,不仅仅是他们的专业素质,还有他们的个性,企业应该被看作是员工展示他们才华和抱负的地方。  这就是京瓷公司没有将劳动力成本这一主题纳入单位时间会计报告的原因,因为京瓷公司把员工视为发展的基础,人的价值和潜力不能用金钱来衡量。  以这种方式经营企业时,员工会对企业有强烈的归属感,并会自发地提高自己,不断挖掘自己的潜力。他们真诚地愿意与企业长期合作,同甘共苦。 

  总之,被迫的努力是有限的,正确运用“以人为本”的经营理念,并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处,化员工被动为主动,迸发出的能量将是巨大的。阿米巴经营彻底的贯彻了以人为本的思想。

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  阿米巴经营模式研究背景是什么

  阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

  通过这种方式,前线的每一个员工都可以成为主角,主动参与行动,从而实现“全面参与行动”  1959年稻盛和夫在几位朋友的亲切帮助下,京瓷成立,第二家电力公司KDDI于1984年成立。  两家公司保持了高利润,实现了可持续发展。原因是他们采用了一种管理方法,叫做“阿米巴管理”,其基础是扎实的管理理念和部门精细的独立会计管理。 

  “阿米巴”(变形虫)在拉丁语中是指一种原生动物,属于原生动物变形虫科。身体赤裸柔软,它的身体可以向四面八方伸展伪足,使身体变得多变,因此得名“变形虫”  变形虫的最大特点是它能随着外部环境的变化而变化,并不断调整自己以适应它所面临的生活环境。  由于其强大的适应性,这种生物已经在地球上存在了数十亿年,是地球上最古老、最有生命和最连续的生物。  在阿米巴运作模式下,企业组织也可以随着外部环境的变化不断“变形”,并调整到最佳状态,即能够适应市场变化的灵活组织。  京瓷公司经历了四次全球经济危机,都保持了稳健持续的发展。 

    20世纪90年代末,亚洲金融风暴后,许多日本大公司遇到了问题。此前不为人知的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。  专家学者们开始一个接一个地研究京瓷公司,后来发现京瓷的管理模式与“阿米巴蠕虫”的群体行为模式非常相似,因此得名“阿米巴管理”    


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