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如何管理好一个阿米巴模式团队_阿米巴经营模式的介绍

发布日期:08-27 17:01 分类:阿米巴百科 阅读次数:2418

摘要  如何管理好一个阿米巴模式团队 1.系统本身必须有关于管理人员和管理层自我约束的明确和可执行的规定。  2.一个企业的最终领导者应该有招聘人才的愿景、下放权力的动力、谦 ...

  如何管理好一个阿米巴模式团队

 1.系统本身必须有关于管理人员和管理层自我约束的明确和可执行的规定。
 
 2.一个企业的最终领导者应该有招聘人才的愿景、下放权力的动力、谦虚的精神以及毫无疑问的用人标准。
 
 3、老板本人应做好管理和监督工作,还要动员全体员工监督,建立有效、畅通的监督渠道。
 
 4.虽然管理是制度化的,管理面向游戏,管理是扩大和参与性的,但管理中的奖励是刺激管理实施程度的有效手段。

 


 阿米巴经营模式的介绍
 
 稻盛和夫利用阿米巴经营模式在不同行业创建了两家世界500强公司,并在78岁时拯救了破产的世界500强日本航空公司。

  

  阿米巴经营模式是化小单元经营,分部门独立核算,即:把企业化分成一个个小集体,每个小集体采用自负盈亏,独立核算的方式运作,对本部门利润负责,使公司由一个利润中变成多个利润中心,通过每个部门的“收入最大化,费用最小化”来实现整个公司的利润最大化。

  传统的财务会计是按照税法和会计准则的要求进行的,不能反映企业的真实经营状况,落后于非专业人员,难以理解。
 
 阿米巴经营模式采用更科学的管理会计,从企业的现场数据转换而来,可以每天生成各部门的利润表。每个部门的管理状况一目了然,每个人都能理解。责任落在人身上,每天都可以改进。
 
 经营会计概要:
 
 在传统模式下,只有销售部门产生收入和利润。在阿米巴模式下,生产、采购、仓库和其他部门可以独立计算和产生利润(降低成本)
 
 阿米巴模型在企业内部各部门之间实现内部市场化交易,将市场压力传递给企业,使各部门能够根据市场变化及时调整。同时,部门之间是上下游关系,加强部门合作,减少部门推诿,提高工作效率。
 
 传统的组织结构是金字塔形的,阿米巴经营模式不,企业实行倒金字塔结构,充分发挥各部门的职能
 
 传统组织结构图
 

  阿米巴量化分权组织结构图

   “管理的神圣”稻盛和夫说:在一个竞争激烈的时代,企业管理不能只依靠少数几个领导者,而应该包括更多的管理干部和一线员工。  基于这一概念,公司被尽可能分成许多小的组织,以使工作结果一目了然(可视化管理)  这就是所谓的“阿米巴管理体系”,鼓励所有管理干部和员工积极参与管理。 


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