阿米巴百科网是一家专业从事阿米巴知识、阿米巴落地咨询信息的专业性网站。-最新更新文章 - 随机更新文章
当前位置:阿米巴百科网 > 阿米巴百科 > 正文

阿米巴经营模式的经营难点是什么_中国式阿米巴高盈利模式是什么样的

发布日期:08-27 16:52 分类:阿米巴百科 阅读次数:1118

摘要  阿米巴经营模式的经营难点是什么 1.人才过度开发,阿米巴经营使各单位追求成本最小化和销售最大化,从而极大地激发了人们的积极性。  2.团队合作减少。单位阿米巴都追求本 ...

  阿米巴经营模式的经营难点是什么

 1.人才过度开发,阿米巴经营使各单位追求成本最小化和销售最大化,从而极大地激发了人们的积极性。
 
 2.团队合作减少。单位阿米巴都追求本单位的最大利益,这将在一定时间内减少团队合作。工作关系似乎不像介绍之前那样和谐了。
 
 3.在封闭的市场环境和虚拟价格条件下,企业无法准确判断每个价值链环节的价值创造能力和市场竞争力,即哪些环节有优势,哪些环节没有优势或破坏企业价值,然后制定策略来调整资源能力的组合(哪些环节属于自己,哪些环节外部化)。
 
 4.阿米巴更注重短期利益,倾向于做出风险小、见效快的小变化。但是,它将避免大风险、长期重要突破和破坏性创新,并将比等级制度下的关键绩效指标评估产生更深的影响。
 
 5.就组织治理成本而言,这种层级组织和市场经济的混合体系,由于纵向组织水平与横向市场交易数量和阿米巴分割正相关,纵向管理成本和横向内部交易成本同时增加(统称为治理成本)。因此,企业在实践中会陷入悖论。没有进一步细分阿米巴就不可能真正调动基层员工参与运营的积极性。进一步完善阿米巴将增加组织治理的成本。而且,一旦挖掘成本潜力的空间大大减少,组织治理的成本也就不会降低,也就是说,成本具有固定成本的属性。结构和规模简单的小企业在这方面的问题并不突出。如果大中型企业遵循这一方法,在实施的中后期阶段的矛盾将是显而易见的。
 
 

20190815154021_21645.

  

  中国式阿米巴高盈利模式是什么样的

 ●引入阿米巴前明确战略,可事半功倍地实施。阿米巴业务应从“SBU量化分权”开始;
 
 ●建立以企业会计为基础的独立会计制度,首先要认清、看穿和审视企业当前的经营状况。
 
 ●中高级应统一思维,从“算盘”入手,分析隐藏在数字背后的“战略、战术和战斗”。各级存在的问题应该让中高层首先找到改进的方向,引导员工不断改进,从而培养全体员工的经营能力,提高利润。
 
 ●逐步完善量化分权和赛马平台机制;
 
 ●建立能够客观评价人才能力和贡献、坚持一流项目、培养管理人才、从各个起点改善流通的评价和激励体系。
 

 ●引入阿米巴前明确战略,可事半功倍地实施。阿米巴业务应从“SBU量化分权”开始;
 
 ●建立以企业会计为基础的独立会计制度,首先要认清、看穿和审视企业当前的经营状况。
 
 ●中高级应统一思维,从“算盘”入手,分析隐藏在数字背后的“战略、战术和战斗”。各级存在的问题应该让中高层首先找到改进的方向,引导员工不断改进,从而培养全体员工的经营能力,提高利润。
 
 ●逐步完善量化分权和赛马平台机制;
 
 ●建立能够客观评价人才能力和贡献、坚持一流项目、培养管理人才、从各个起点改善流通的评价和激励体系。
 


文章来源于网络仅代表作者个人观点,不代表阿米巴百科网立场,如有转载请注明来源,违者必究。

微信扫描添加阿米巴百科

为您提供最新、最全面的阿米巴资讯。

实时更新全国各地的阿米巴咨询,为企业家、咨询老师、培训机构以及阿米巴行业各企业提供阿米巴资讯、阿米巴课程、阿米巴落地对接。

文章评论()
cache
Processed in 0.003252 Second.