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稻盛和夫《阿米巴经营》读书笔记

发布日期:08-27 16:06 分类:稻盛和夫 阅读次数:13246

摘要阿米巴经营的三大目的:1、外部驱动-确立与市场挂钩的部门核算制度需要现在的数字而不是过去的数字;追求销售额最大化和经费最小化直接传递市场动态,即可做出应对2、内部驱动-培养具有经营者意识的人才3、共同 ...


阿米巴经营的三大目的:

1、外部驱动-确立与市场挂钩的部门核算制度

  • 需要现在的数字而不是过去的数字;

  • 追求销售额最大化和经费最小化

  • 直接传递市场动态,即可做出应对

2、内部驱动-培养具有经营者意识的人才

3、共同参与-实现全体员工的共同参与经营

 

 

阿米巴经营的组织划分条件:

1、独立核算,能够明确的计算收入和支出;

2、独立完成业务的单位

3、能够贯彻公司的整体目标和方针

 

阿米巴之间的定价原则:

从最终市场售价来倒推各个阿米巴内部的结算价格,而且会随着市场的变化而变化;

 

阿米巴核算原则:

1、单位时间核算制度;

2、一一对应原则

3、双重确认原则

4、完美主义原则

5、肌肉型经营原则

6、提高核算原则

7、现金本位经营原则

8、玻璃般透明的经营原则

 

阿米巴内部交易收入机制:

1、订单生产方式-制造部门是利润的源泉,客户的销售金额为制造部门的收入,销售部门收入为提取佣金;

2、库存销售方式-销售与制造依据市场价格所商定的公司内部购销价格为制造的报价,库存管理是销售的责任;

3、公司内部购销:按照各自附加价值的公司内部购销价格来进行定价,共同分担支付销售部门佣金收入;

 

最小经费开支:

1、采购时计入费用

2、由获益者来负担

3、劳务费不列入经费开支

4、细化经费进行费用控制

 

支持阿米巴的经营哲学:

1、定价为经营之本

2、实施定价与降低成本的联动

3、在阿米巴内部拥有同一个目标

4、全体成员掌握每天的进展情况

5、为应对市场变化,领导的使命感不可或缺

6、用将来进行时看待能力

7、事业的可持续性

8、销售部门与生产部门携手发展

9、不断从事创造性的工作

10、确立具体的目标

11、强化每一个阿米巴组织

12、具备公司整体意识

13、领导必须身先士卒,不能完全放权给现场

 

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