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阿米巴经营模式培训的目标是什么_阿米巴经营模式是什么时候起源的

发布日期:08-27 15:21 分类:阿米巴百科 阅读次数:1593

摘要  阿米巴经营模式培训的目标是什么   第一个目标是“建立一个与市场挂钩的部门会计体系”        公司经营的原则和原则是“最 ...

  阿米巴经营模式培训的目标是什么

   第一个目标是“建立一个与市场挂钩的部门会计体系”
 
       公司经营的原则和原则是“最大化销售和最小化资金”  为了在全公司实施这一原则,组织应划分为小单位,各部门应采用会计管理及时应对市场变化 
 
       京瓷创业时,精密陶瓷是一种全新的材料。因此,同一产品的重复订单很少。过去常常没有收到新产品订单,而新产品订单是在交货后收到的。  在这种情况下,几个月后进行的成本核算实际上毫无价值。  因此,在快速变化的市场环境中,在产品的生产过程中,必须实时管理成本  此外,稻盛和夫意识到“追求最大销售额和最小资金”是经营的基本原则。  另一方面,随着组织规模的不断扩大,单靠一个人很难将这一原则应用到基层。  因此,整个公司被分成几个较小的工作单位,并建立了一种机制,通过这种机制,这些小单位在公司内部相互买卖。  根据各单位提交的会计信息,经营者可以准确掌握整个公司的实际经营情况,进而对整个公司进行细致的管理。  京瓷由此开始了一个由小集体组成的部门会计系统,这也可以说是阿米巴的雏形 
 

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       虽然阿米巴是一个小组织,但要开展业务运营,必须计算收入和支出,掌握最基本的会计知识。  因此,有必要建立一种制度,使缺乏专业知识的人能够掌握阿米巴会计,这种制度被称为“单位时间会计表”(即内部交易会计)  单位时间会计表不仅包括每个阿米巴的收入和支出,还计算两者之间的差额,即增加值  将附加值除以总劳动时间,得到每小时的附加值。通过这个系统,很容易掌握每小时阿米巴你属于多少附加值。  同时,通过比较单位时间会计表的目标和绩效,阿米巴领导可以掌握销售目标、生产目标、支出目标等的实际进度。实时设置在月初,并随时采取必要措施。 

  公司经营的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这项原则,就要把组织划分成小单元,采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。

  第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”

  根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时,只要把组织划分为若干个小单元,采取独立核算,那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时,由于划分后的组织人数少,因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况,进行工序管理,即时没有特别高的管理能力和专业知识,也能够正确地进行本部门的运营。

  尽管是个小单元,但像这样被委以经营权后,单元领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。这样一来,大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端,于是这些领导中开始不断涌现出能与我一同承担经营责任的经营伙伴。

  第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”

  激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

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  阿米巴经营模式是什么时候起源的

  京瓷(京都陶瓷)公司在近代史上经历了四次全球经济危机,都获得了稳固持续的发展。它已经成为全球商界的神话,也是日本大型企业中唯一的神话。  20世纪90年代末,亚洲金融风暴后,许多日本大公司遇到了问题。此前不为人知的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。  专家学者们开始一个接一个地研究京瓷公司,后来发现京瓷的管理模式与“阿米巴蠕虫”的群体行为模式非常相似,因此得名“阿米巴管理” 
 
在阿米巴运营模式下,企业组织也可以随着外部环境的变化而不断“变形”,并调整到最佳状态,即能够适应市场变化的灵活组织。 
 
所谓的阿米巴行动以每个阿米巴领导人为核心,使他们能够制定自己的计划,并依靠所有成员的智慧和努力来实现其目标。  通过这种方式,前线的每一个员工都可以成为主角,主动参与行动,从而实现“全面参与行动” 
 


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