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阿米巴模式是如何内部定价的_阿米巴经营模式的精髓是什么

发布日期:08-27 15:02 分类:阿米巴百科 阅读次数:2156

摘要  阿米巴模式如何内部定价的   组织部门:必须能够根据流程和产品明确划分阿米巴以确保阿米巴能够独立核算并编制阿米巴运营会计表,以明确反映支出和利润。     &nb ...

  阿米巴模式如何内部定价的

   组织部门:必须能够根据流程和产品明确划分阿米巴以确保阿米巴能够独立核算并编制阿米巴运营会计表,以明确反映支出和利润。
 
       定价过程:企业被视为内部流动的小市场,小阿米巴根据资本产出的流向分为上、中、下游。在从最终产品价格中扣除一定的利润后,下游、中游和上游的每一个过程的价格都是相反的。
 
      定价的实施:由一些高级管理人员组成的委员会独立于每个阿米巴,小阿米巴的负责人提出定价计划。委员会成员应考虑各部门的工作难度、劳动力、类似产品的市场价格等因素,以设定更有说服力的公平价格。
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  阿米巴经营模式的精髓是什么

  1:实现全员参与的经营

  一个企业如果只有中高层对经营的意图了解基层员工则对企业的发展战略运作模式,发展方向模糊不清,只是被动地充当一块砖头,一片瓦片,一颗螺丝钉,那么这个员工的心态可能是这样的企业的好坏跟我没有关系,因为我做的好还是不好对企业的发展影响不大。阿米巴的经营模式就是改变员工的心态,人人都是企业的主人。

  2:为员工建立施展才能的舞台

  阿米巴可大可小,十个人是一个阿米巴,两三五个人是一个阿米巴。每个阿米巴就是一个独立自负盈亏的小集体,只有对每个阿米巴放开人权和事权,独立任命和辞退自己的员工,独立建立工作计划,上级阿米巴只对数据说话。

 3.提高员工的成本意识和会计意识
 
稻盛和夫说,企业的经营只不过是如何增加销售和降低成本的问题。一点也不复杂。  事实上,经营一个企业和经营一个家庭是一样的。  当我们管理一个家庭时,我们将根据工资水平安排各种开支,有储蓄,处理对大项目的投资,如住房和汽车,并考虑赡养父母和抚养孩子等问题。当家庭矛盾得到解决时,我们将能够做好这些工作,并拥有成为一名操作员所必需的才能。  只有每个员工都具备经营中的成本意识和会计意识,企业才能成为一个充满活力的群体。 
 

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 4:最根本的是培养人才
 
人才不是天生的,而是在特殊情况下的实践过程中,依靠自己的努力和组织的培养而形成的。他们都在他们的阿米巴业务中取得了成功,并取得了巨大成就。  阿米巴经营者通过经营权和人事权的下放,不仅实现了企业的利润,而且在努力增加利润的过程中培养了正确的思维方式和判断能力。  只有充分发挥每个小阿米巴运营商的潜力,整个企业才能突飞猛进  在看完阿米巴的运作后,我会回头思考我们的员工是否充分参与了运作,我们是否为员工提供了施展才华的舞台,我们的员工是否有成本意识和会计意图,以及我们是否为培训人才提供了合适的环境。我认为这值得我们企业思考。 
 


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