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阿米巴经营模式运用的前提条件是什么_阿米巴经验模式培训有什么心得

发布日期:08-27 14:56 分类:阿米巴百科 阅读次数:955

摘要  阿米巴经营模式运用的前提条件是什么   实施"阿米巴操作有两个先决条件"  首先是经营者的人格魅力  经营者必须有“追求全体员工的物质和精神幸福,为社会做出 ...

  阿米巴经营模式运用的前提条件是什么

   实施"阿米巴操作有两个先决条件"  首先是经营者的人格魅力  经营者必须有“追求全体员工的物质和精神幸福,为社会做出贡献”的明确信念  领导者的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴”的首要前提 
 
       第二个先决条件是所谓的“哲学交流”  稻盛和夫的哲学包括“心本管理”、“伙伴管理”、“透明管理如玻璃”和“完美的动机和自私”  “每一个”阿米巴“每一个成员内的每一个”阿米巴“将无法实施”阿米巴管理”没有“利他之心”对他人、对他人”阿米巴“以及在考虑自己和他的绩效时为了整个企业”阿米巴”  换句话说,在实施“阿米巴”的管理方法时,有必要协调利己与利他的辩证法,部门利益与整体利益的协调,以及“作为一个人什么是对的”的高层次哲学 。

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  阿米巴经验模式培训有什么心得

  一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的,是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织,每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营,引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

  二、阿米巴管理模式目的:

  (一)、确立与市场挂钩的企业核算模式,引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控,判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

  (二)、阿米巴作为公司核算管理的最小单元,是拥有独立核算、独立经营,追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

  (三)、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位,单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感,虽然没有特别高的管理能力和专业知识,也能合理运作本部门,努力提高业绩,承担经营责任。

  (四)、实现全体员工共同参与的经营模式,使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

      三、阿米巴经营模式要求每个人都要有管理意识和成本意识,这样每个环节的管理者都可以从企业的某个高度来看待自己的管理。研发和生产本身不再是目的,但目标是让市场接受并创造利益。  华为老板任郑飞曾经说过,“技术人员应该是工程商人。”  你的技术是用来卖钱的,而卖的技术是有价值的”。
 
     四、要向阿米巴经营模式,企业需要做很多准备  一是从上到下转变管理意识和观念,特别是基层管理者的意识,将合理的管理意识渗透到工作的每一个细节中。没有纯粹的管理者和纯粹的管理者,即使生产也是管理的一个组成部分。  二是充分参与,全面管理,确保盈利  此时建立的规则、制度、流程、记录、规范应完整  重组组织结构,改善协调和联系机制  在这个过程中,需要不断的探索、实践、总结、完善和改进。  阿米巴车型还有很长的路要走。 
 


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