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阿米巴模式与白酒企业的应用_阿米巴药店模式案例

发布日期:08-26 19:57 分类:阿米巴百科 阅读次数:245

摘要  阿米巴模型及其在白酒企业中的应用  随着重庆秋季糖酒会的临近,从洋河中学到,业内广泛使用的“洋河班阿米巴模式确实正在试行。对于此前业内的一些误解,洋河表示,洋河的“阶级阿米巴模式绝不是“权力下放” ...

  阿米巴模型及其在白酒企业中的应用

  随着重庆秋季糖酒会的临近,从洋河中学到,业内广泛使用的“洋河班阿米巴模式确实正在试行。对于此前业内的一些误解,洋河表示,洋河的“阶级阿米巴模式绝不是“权力下放”,这一点已被日本阿米巴经营模式“然后形成了一个独立的阿米巴”小组,但只是灵活地提取了一些先进经验来武装它。

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  洋河方面表示,目前正在试点的“class 阿米巴模型在充分参考了“阿米巴经营模式”本身和洋河自身的遗传特征后,提取了一些适用于洋河的先进经验。如一线市场资金的快速核算和内部工作的考核机制等。以资本会计为例,洋河强调对市场的快速反应,但不需要像最初在“阿米巴经营模式”中强调的那样,由小集团独立核算。事实上,洋河从来没有考虑过下放权力,甚至把整个公司分成几个阿米巴小组织。

  事实上,从“阿米巴经营模式”的命名来看,阿米巴阿米巴的最大特点是它可以随着外部环境的变化而变化,并不断调整自己以适应它所面临的生活环境。然而,在“阿米巴经营模式”下,企业组织也可以随着外部环境的变化而不断“变形”,并调整到最佳状态,即能够适应市场变化的灵活组织。

  这与洋河“精细、完善、标准化”的市场经营理念相吻合。洋河方面解释说,“三个现代化理论”代表了洋河市场运作的三个步骤。其中,精细化只是市场的第一步,仅仅代表一丝不苟的运作模式是不够的。第二步是在精细化的基础上,将每一个动作和风格发挥到极致。第三步是形成一套可以在完善的前提下广泛复制的标准化模块。

  事实上,当洋河最终想出一套自己的“标准化模块”时,这套模型并不被称为“class 阿米巴模型”,这一点都不重要。甚至可以理解,所谓的“阶级阿米巴模型”只是洋河完成“三个现代化理论”的一部分。

  名词解释:

  阿米巴经营模式:阿米巴经营模式将整个公司分成许多小组织,称为阿米巴。每个小组织作为独立的利润中心,以小企业和商店的形式独立运作。例如,制造部门的每个流程可以是一个阿米巴,销售部门也可以根据地区或产品分成几个阿米巴。

  阿米巴本身也被称为变形虫。它的身体赤裸柔软。它的身体可以向四面八方伸展伪足,使身体根据环境的需要而变化。同时,阿米巴除了蠕虫的基本变化之外,还可以通过持续的细胞分裂来适应环境的急剧变化。它是地球上最古老、最有活力、最连续的生物,已经在地球上存在了数十亿年。

  阿米巴药房模式案例

  医药连锁具有一定的管理优势,主要体现在“管理”层面。连锁药店都有自己的药品采购、营销、质量管理、信息管理、商店管理和物流管理职能部门。各职能部门分工合作明确,责任明确。因此,只要实现管理的简化、专业化和标准化,就可以提高管理效率,减少管理人员,堵塞和防止管理漏洞,减少管理不善和失误造成的损失,从而有效降低管理费用。

  然而,国内许多制药企业选择咨询公司进口阿米巴经营模式,这是为了寻求将上述经营管理提升到一个更高的水平,因为阿米巴经营模式希望实现员工从“被动管理”向“独立管理”的转变。


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