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阿米巴经营模式的局限性_阿米巴财务管理模式

发布日期:08-26 19:49 分类:阿米巴百科 阅读次数:3427

摘要  阿米巴经营模式的局限性  1、人才开发过度,阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来。  2、团队合作降低,阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团 ...

  阿米巴经营模式的局限性

  1、人才开发过度,阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来。

  2、团队合作降低,阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团队协作降低,工作关系似乎没有导入前那么和谐。

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  3、在封闭市场环境和虚拟价格条件下,企业无法对各价值链环节的价值创造能力与市场竞争力作出准确判定,即哪些环节有优势,哪些环节没有优势或摧毁企业价值,进而作出调整资源能力组合的策略(哪些环节自己拥有,哪些环节外部化)。

  4、阿米巴更加专注于短期利益所得,倾向于风险小、见效快的小改小革,但会回避风险大、长期重要的突破性、破坏性创新,而且比科层体制下KPI考核造成的影响更深。

  5、在组织治理成本方面,这种科层组织加市场经济的混合体制,因为纵向的组织层级与横向的市场交易与阿米巴切分的数量正相关,纵向的管理成本和横向的内部交易成本同时增加(合称治理成本)。因此,企业在实践上就会陷入一个悖论,不进一步细分阿米巴无法真正调动基层员工参与经营的动力,进一步细化阿米巴则会增加组织治理成本,而且一旦成本挖潜的空间大幅缩小之后,组织治理成本却不会因此而降低,也就是说这项成本具有固定成本的属性。结构、规模简单的小企业这方面的问题不突出,中大型企业如果按照这套方法论走下去,推行中后期悖论明显表现出来!

  阿米巴财务管理模式分析

  国内近年来比较关注阿米巴管理模式及管理会计方面的建设,同时也在寻找各种全新的财务管理模式,来对企业加以优化。以当前国内财务管理工作开展的情况为基础,结合近年来的工作经验,提出如何将阿米巴模式融入到财务管理工作中,提升财务管理质量。

  阿米巴核算存在的问题

  1.缺少企业目标与企业文化氛围

  阿米巴管理模式哲学文化相对明显,不同成员相互之间和谐共处、关系融洽,全体成员工共同参与经营。利用阿米巴管理理念对企业财务进行管理时,需要综合考虑附加值核算因素,分别评判不同的阿米巴组织划分模式以及阿米巴的评定绩效工作依据。每个阿米巴组织都清晰了解自己组织的经营目标及经营情况,使每位成员都有企业经营的参与感,最大程度发挥出阿米巴管理理念的作用。使用阿米巴管理理念来对企业进行管理,如果企业内部关系不够融洽,处于恶性竞争状态,会影响管理质量。作为阿米巴组织,要共同构建一个明确的发展目标,共同朝着目标努力,如果公司内部的协调机制被打破,会影响目标实现。所以企业确定通过阿米巴理念进行管理之后,需要先不断的对企业各个阶层的管理人员进行培训,并将该管理目标融入到企业文化当中,对所有的基层工作人员产生影响。从企业发展战略的角度,综合考虑企业单位运营时间内所可以产生的附加值,并考虑长期发展战略目标元素,为阿米巴管理提供参考。

  2.阿米巴组织单位核算问题

  内部交易价格一直以来都是影响阿米巴管理理念正常使用的要素之一,同时内部交易价格制定也是阿米巴管理过程中最关键的一个环节,如果存在内部定价不公的情况,必然使阿米巴各组织产生矛盾,影响到内部交易的正常进行,所以要综合各组织的自身特点考虑经费成本、劳力、产品技术难度以及市场价格等多方面因素,结合售价还原成本法来对所有的环节进行综合性模拟处理,以此来决定定价的高低。售价还原成本法是阿米巴原理中关键的构成要素,不通过积累制造成本的方式来求得最终成本,通过事先计算的方式,先对产品成本率进行计算,再将产品成本率和产品实际销售价格相结合,最后再将销售价格还原成为成本,并在整个过程中不断的还原目标利润,将利润还原到不同的环节当中,拟定出更加科学合理的产品定价方式。如果在使用阿米巴组织管理模式时,其相互之间产生定价层面上的纠纷,需要秉承公开公正的判断理念,更好的解决问题,这些要素取决于全局协调与全局掌握能力。

  二阿米巴模式下的财务管理工作内容阐述

  1.构建独立核算会计工作体系

  构建独立核算会计工作体系,是阿米巴组织系统架构的关键构成要素,可以帮助企业更好的了解阿米巴管理系统所有环节对应的收入、支出情况,还可以对成本进行核算。各阿米巴经费支出集中在水电系统、折旧费以及材料等方面,为各阿米巴组织可控的成本。在企业整体成本核算方面,需要考虑到财务的利息问题、行政人事辅助问题等。

  2.将阿米巴各组织视为利润中心加以研究,对财务管理工作加以完善各阿米巴组织视为利润中心,基本目的是使各阿米巴组织清晰了解其经营情况,不断提升各组织的业绩,同时提升企业产品附加值。对企业的整体利润情况进行分割,全面提升企业管理会计工作质量,促进管理会计创新,这也是当前企业管理会计工作创新的一个关键点之一。将利润分割作为前提要素,对目标附加值进行全方位的衡量,以此来提升目标的整体附加值,促进企业发展。从产品生产条件的角度来分析,各阿米巴组织的材料来源,不仅可以尽量多的使用上游阿米巴组织所生产的产品,同时也可以从外部购买材料,提升了阿米巴组织的经营灵活性。从产品收入的角度分析,各阿米巴组织并将企业内部生产、采购与市场发展相互结合。

  3.通过单位时间核算的形式来提升利润中心的效率

  在保证各阿米巴组织基本利润的条件下,不断地提升各组织的单位时间利润,是阿米巴管理业绩重要的体现形式,也可视为财务管理的重要指标。单位时间利润是指各阿米巴组织中单位员工工作时间所产生的利润。这种处理方式不仅可以提升利润中心绩效判断考核工作质量,同时还可以融入单位时间计算以及单位时间核算工作理念,并将所有的内容都集中到相同的基准点上,有利于对各阿米巴组织效率的客观评价。利用阿米巴管理模式来对企业经营情况进行判断,并结合利润中心效益问题,优化企业经营结果。企业的利润中心可以通过自我反思的形式来找到日常发展中所存在的缺点,并根据缺点的内容来提出一系列的解决方法,促进企业更好更快的发展。

  三结束语

 企业财务管理是企业日常经营和发展中不可或缺的一部分,对促进企业发展具有重要意义。  首先,从阿米巴组织单位会计问题、企业目标缺失和企业文化氛围两个方面,对阿米巴会计工作中存在的问题进行了简要分析  之后,从通过单位时间会计提高利润中心效率、以利润为研究中心改进会计管理和构建独立会计体系三个方面,提出了具体的解决问题的办法,希望能为后续工作提供参考。  


 


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