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阿米巴管理模式有什么心得_在实施阿米巴模式中,是如何正确奖励员工的??

发布日期:08-26 16:52 分类:阿米巴百科 阅读次数:1258

摘要  阿米巴管理模式有什么心得  阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学),是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整 ...

  阿米巴管理模式有什么心得

  阿米巴经营模式稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学),是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,集生产、会计、经营于一体,就像一个中小企业那样活动,所有经营上的事情都由他们自行运作。

  阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识,让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的,让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”,其含义比较复杂,有可能是面向客户的营销市场,也有可能是其他工作环节的阿米巴组织,总之,要卖出产品,控制成本,实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点:“技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人。你的技术是用来卖钱的,卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相似之处。

  不是哪个企业都能引入这种模式的,搞不好会弄巧成拙。田老师说这件事的时候语调明显提高一些。

  要借鉴阿米巴模式,集团需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节:没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者,连生产也变成了经营的组成部分。全员参与,为确保打开市场,要关注品质、研究市场;为确保盈利,策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

  具备经营意识并不等于经营落了地,还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰,协同与联动机制健全,员工清楚该做什么。

  体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力,这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。这也是集团沿用阿米巴经营的重要原因。

  一项制度、一种模式从初创到成熟,都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式,就要坚持做下去,经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程,唯有持续完善才能长久获益。

  

      在实施阿米巴经营模式中,如何正确奖励员工?


  阿米巴经营并不强调经济奖励,因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备资源和人力资源等。结果将使得企业整体效益变差,而阿米巴经营要的是整体效益。

  一、通过人人成为经营者,员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦

  阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围,使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的价值,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。

  阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就感,都成为阿米巴的经营者,最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起,从而消除劳资双方的对立,又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性,如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

  二、关注整体效益,追求附加价值的最大化

  阿米巴关注整体效益,追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中,阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用,实现最大业绩的阿米巴经营团队,关注点在于阿米巴团队创造的附加值。

  当然,每个阿米巴的经营业绩会有差别,但公司并不因此在工资、奖金上有差别待遇。对业绩好的阿米巴组织只是做些表扬,颁赠纪念品等,对阿米巴团队更为注重精神奖励。对经营业绩不佳的阿米巴组织,公司会严格追究责任。

  阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业道德和个人素质,并且对经营业绩进行全局把握。

  三、阿米巴经营模式强调员工的幸福感,把员工的发展放在首位

  阿米巴经营模式强调员工的幸福感,把员工的发展放在首位,这也是阿米巴经营模式的魅力所在。

  在日本京瓷公司,稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福,作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福,第三目标是为了客户,第四目标是为了社区,第五目标才是为了股东。这个目标序列,很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。


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