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阿米巴经营模式本土落地案例有哪些_阿米巴经营模式的特点

发布日期:08-25 19:51 分类:阿米巴百科 阅读次数:968

摘要  阿米巴经营模式本土落地案例有哪些  (一)某客户情况明细  客户名称:保密  企业性质:中小民企,集研发、生产、销售于一体  主营产品:车间精密仪器  所在地区:浙江杭州  公司规模:2012年产 ...

  阿米巴经营模式本土落地案例有哪些

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  (一)某客户情况明细

  客户名称:保密

  企业性质:中小民企,集研发、生产、销售于一体

  主营产品:车间精密仪器

  所在地区:浙江杭州

  公司规模:2012年产值最高时达到7000万元;2013年产值为5000万,员工人数160人左右;2014年产值3000万,员工80人左右

  成立时间:2000年

  (二)企业当时的情况

  1)业绩下滑严重:受大环境影响及行业客户转型,2013年业绩5千万,2014年下滑到3千万;

  2)不及时交货率95%以上,质量投诉率100%,流失好几个核心大客户;

  3)工厂原料浪费严重、销售成本、管理成本居高不下,利润远远低于行业利润,濒临破产;

  4)一旦出现交期、质量问题,销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务,相互推诿,内耗严重,流程执行混乱;

  5)员工工作被动、懈怠,无敬业精神;

  6)企业核心竞争力是研发部门,现在成了鸡肋,研发成本高、浪费严重、研发人员出的图纸出错率98%以上,也是导致延期的重要因素;

  7)老板是企业唯一大脑,长久以来的管理混乱,使得老板脾气异常暴躁,员工都怕他,背后说他坏话。

  (三)项目启动

  单子签订完以后,马上约定了项目启动时间,并且把学习视频拷给了他们,所以项目启动之前他们就在安排看视频,并且说出自己的感想,让员工去了解这个模式、接受这个模式,激发他们在企业内部创业的欲望。这样进驻企业时,就比较顺利了。员工胃口被吊起来,所有员工都较好地理解了这个项目,并期待这个项目的开展。

  项目启动时,除做项目启动会之外,还安排了一个演讲,主题是《假如我是下一个老板》,全部员工都参与了(生产一线工人是自己报名的),还安排了很多小环节,比如说买马、娱乐节目和抽奖之类的。我们咨询团队跟他们一起玩得很high,就当老朋友聚会一样。大家玩得很开心,关系也近了,同时,我们也看到了我们想要的结果,比如说,哪些人有经营的概念和思维,哪些人是负能量需要清除,哪些人适合做职能岗位,赢利主管的人选基本上心里也有谱了。

  启动会之后,开始访谈。访谈重点有四项:一是搜集、调查、分析经营情况、经营数据;二是了解核心成员的性格、人品,三是了解他们的管理现状以及尝试过的改革方法,最后是他们员工之间的内在关系(老板亲属之类的)。这次访谈很顺利,员工很配合,员工基本上把知道的都说了,也给我们提了很多建议。

  项目启动环节总结起来有两点感受:1)比管理诊断更重要的是激发员工活力和参与度,解决人的问题能够事半功倍。2)群众智慧最重要,群策群力,能够给现在的项目和未来的管理降低很大难度。


  阿米巴模式的特点

  阿米巴模式是由日本“经营之圣”稻盛和夫先生用其一生的实践所总结出来的宝贵经验。他通过阿米巴模式的运用成功让京瓷公司和第二电电公司(现为 KDDI)一跃成为世界 500强企业,并保持几十年从未亏损的良好业绩,后又将濒临倒闭的日航公司扭亏为盈,再次证明了阿米巴模式的强大优势。阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织,每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行,在小组织内部实施单独的绩效考核,就像一个小公司一样,类似于家庭账本式的一种管理,真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。

  通俗来讲,阿米巴模式具有以下四个特点:

  1.员工全员参与,人人都是经营者。

  阿米巴的经营核算方式是以追求“利润最大化、费用最小化”的经营原则为中心,强调企业员工是企业的经营者,是企业真正的主人,通过《日清周结月绩效季岗位股分红4帐1物互控台帐》使企业员工清晰、量化的知道自己的产量、质量、成本、费用、附加价值等信息,充分调动全体员工的生产积极性,为企业管理目标的实现贡献出自己最大的力量。

  2.综合绩效评价。

  阿米巴的绩效考核是以时间段为节点进行“科举”考核目标,短则 1周或 1个月,长则 1年,一旦时间段确立,对应制定出阿米巴员工的具体行动计划方案,通过“6补1抠”等手段进行完善精进,公司与员工双方确认签字之后立即实施。这样阿米巴组织中的员工就会明确奋斗目标,营造积极的工作氛围,通过阿米巴计划的实施促进企业绩效水平的整体提升,保证企业健康发展。

      3.企业经营高度透明。

  企业经营高度透明是阿米巴模式顺利推行的一个重要基础性条件,因为在阿米巴中每个工作日采用日结的单位时间核算,企业员工必须清楚了解企业各个经营环节的财务数据,如果老板没有决心实行高度公开透明的经营管理,员工会很难参与到企业的日常经营决策当中。

  4.共同的愿景和核心价值观。

  经营企业其实是对人才的一种经营,而经营人才的实质就是经营人心,当企业规模不断扩大,竞争力不断增强,员工们的思想保持统一才是企业真正产生向心力的精髓所在。每一个阿米巴成员都需要参与到企业实际经营当中,必须清楚了解企业的共同愿景和核心价值观,也就是说,每一名员工都能知道企业的最终目标是什么,企业认为什么是最有价值的,应该如何努力来实现企业的愿景。如果员工不能共享企业愿景和核心价值观,阿米巴模式的推行效果很难达到。

  阿米巴经营模式既不是远在天边,也不是唾手可得,它需要全员勠力同心、踏实较真才能够逐步实现,阿米巴经营模式虽然源自日本,但通过分之合智库22年在中国工商企业的辛勤耕耘,已在中华大地上开花结果。


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