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阿米巴管理模式的好处有哪些_解读稻盛和夫阿米巴经营模式

发布日期:08-25 16:43 分类:阿米巴百科 阅读次数:2319

摘要  阿米巴管理模式的好处有哪些  稻盛和夫京瓷公司拥有1000多台阿米巴,利润中心下沉,50多年来从未亏损。  事实上,我们也可以在其他公司中找到特定形式的阿米巴经营模式 例如,德国大众的集体利润 ...

  阿米巴管理模式的好处有哪些

  稻盛和夫京瓷公司拥有1000多台阿米巴,利润中心下沉,50多年来从未亏损。

  事实上,我们也可以在其他公司中找到特定形式的阿米巴经营模式 例如,德国大众的集体利润责任制、美国通用汽车的现场参与式运营、中国海尔的SBU和全面SBU运营机制的实施),以及日本企业的许多小利润中心等。 事实上,这些企业的做法或多或少具有阿米巴经营模式的部分或全部要素。

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  每个企业的经营氛围、外部环境甚至文化背景都完全不同。正如世界上没有两片完全相同的树叶一样,我们不应该详述阿米巴经营模式的具体操作模式。相反,我们应该深入探索这种模式和许多类似模式背后的核心概念,以及是什么样的精神支持这些模式运行和实现卓越的性能。 探索其“道”是我们研究的主要目标。

  在具有相同文化大背景下的日本,也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式,凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了,凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。

  阿米巴经营的核心理念之一:以人为本

  阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力,把经营建立在互相信任的基础上,这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

  阿米巴经营模式的基础是信任员工,其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器,不是单纯用来利用的工具,而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中,员工必定会备感尊重,而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

  阿米巴经营模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”,换成我们熟知的话,就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍,却始终做的并不太好呢?其实,还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”,这是普遍的心态。

  在阿米巴经营模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中,你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人,在这个舞台上,你可以发挥你的聪明才智。

  阿米巴经营的核心理念之二:以理为先

  中国有句俗语——“天下之大理为大”,这样的道理,在阿米巴经营模式中也能看得到,阿米巴经营模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

  其实,工作中的许多问题,解决起来为什么困难?其实都在于我们没有回归到问题的本源去看,而更多的考虑了许多问题之外的因素,才导致问题解决起来太困难。

  如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理,那么,在解决问题的时候,如果我们争执不下,不妨将这个最大的道理搬出来审视一番,然后从基本逻辑出发去判断,将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看,往往就会发现问题的症结。

  在通常患有大企业病的组织中,每个人只死盯着自己的“一亩三分地”,只埋头自己的本职工作,所以就失去了全局观,遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此,在埋头苦干的时候,偶尔也要抬起头看看大家,爬到高处去看看全景,才能让自己更清楚自己的位置和角色。

  阿米巴经营的核心理念之三:以家为根

  高度透明,全员参与,这是阿米巴经营的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为,企业重要信息外漏会对公司不利,对员工透明,那怎么行呢?

  我们有时候可以发现一些有趣的现象,一辆车子,如果作为公车的话,无论是保养,还是费用,都会居高不下,但如果是一辆员工自己的车子,定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举,这样的区别就在于,员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

  让员工“以厂为家”并非一件易事,但阿米巴经营模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里,我们不是尊重员工的问题,而是本身就是一体的,尊重员工就是尊重自己。

  员工不了解,就会有疏离感。试想,一个家庭之中,谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密,总会让人有“见外”的感觉。阿米巴经营模式中的“单位时间核算”机制,也是同样的以家庭记账模式进行的,简单到让人觉得就是在家里记账一样,让人有亲近感。

  每个阿米巴,都象一个家庭,而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下,谁人会不奋勇向前而努力工作呢?

  阿米巴经营的核心理念之四:以梦为源

  在阿米巴经营模式中,说到最多的就是“激情”。这样的激情,往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候,才能迸发出无穷的激情,并奋力去实现自己的梦想。

  许多的企业,在出差费用控制这件事情上,往往都大伤脑筋。但有一种现象,却让人深思:如果是你自己出门办事,你会怎样花费。

  自己真正想去做一件事情的时候,产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业,首先要有激情,只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴经营模式的核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

  在阿米巴经营模式下,阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,领导人不能一味的等待上司指示,要自主、迅速地做出判断。在这样的模式下,每个阿米巴都有企业家的气质。

  当我们许多企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候,阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力,把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量,纯粹的引进“术”,可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。

  解读稻盛和夫阿米巴经营模式

  什么是阿米巴经营

  阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝;曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈。阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元(阿米巴),通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。

  名企CEO们这样评价阿米巴

  万科“事业合伙人制”组织变革谈阿米巴

  这家企业(指万科)不是家族私产,也不是一座金字塔,它的进一步成长,必然是乐高式、阿米巴式的。

  华为轮值CEO郭平在“华为公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”中的讲话

  公司的项目经营和京瓷的“阿米巴经营”、海尔的“人单合一”本质上有相似之处,就是要激发一线活力,提高运营效率,这也是我们提出以项目为中心的根本诉求。

  韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光

  从韩都衣舍创立伊始,“产品小组制模式”借鉴了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的业务单元上实现了“责、权、利”的相对统一,培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员,为集团多品牌战略提供了最重要的人才储备。

  阿米巴经营之核心价值

  贯彻老板意志,培养管理人才:通过理念落地和理念共享,打造目标一致的核心团队;

  人才选拔的量化分散卫生系统和赛马机制:通过部门独立核算促进内部竞争和人才选拔;

  管理可视化:通过改进会计系统(阿米巴管理会计)实现数字化管理,了解实际管理状况;

  快速响应市场:通过内部市场化,快速引导市场需求,快速捕捉商机,满足客户需求;

  合作伙伴制度:在知识经济和扁平化组织的时代,合作伙伴制度最能实现“清账理财”的激励;

  创造高收入:通过独立核算和全面管理,实现销售最大化和费用最小化,从而创造高收入。


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