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何为阿米巴核算模式_对阿米巴经营模式的探讨

发布日期:08-25 15:49 分类:阿米巴百科 阅读次数:466

摘要  【为何取名“阿米巴经营”】  “阿米巴”在拉丁语中(Amoeba)是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最 ...

  【为何取名“阿米巴经营”】

  “阿米巴”在拉丁语中(Amoeba)是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够不断自我调整,随外界环境的变化而变化。强大的恐龙灭绝了,而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年。

  在阿米巴经营模式下,让企业像变形虫的细胞分裂一样,将整个企业划分为一个个被称作“阿米巴”的小部门。这些小“阿米巴”灵活应对市场变化、决策反应快速、生命力强、且富有团队牺牲精神。

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  【到底什么是阿米巴经营模式】

  阿米巴经营模式本质上是一套通过量化赋权,使企业各项机能紧密相连的经营管理体系。更重要的是,稻盛和夫曾指出:“经营不但是一种管理活动,更是一种哲学思考。阿米巴经营有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人,何谓正确”的经营哲学。”所以,阿米巴经营从根本上来说,是一种以心为本的“人心经营”,这里的以心为本,就是将心比。

  和道和咨询结合中国企业实际需求独创「心学X实学」阿米巴经营体系,通过心学体系构建,统一企业经营哲学、价值观,打造企业可持续发展根基。在企业经营哲学指导下,把企业划分成若干个独立核算单元,通过内部交易激发企业内部活力,通过独立核算培养人才经营意识和能力。「心学X实学」就是心学和实学两者相互的渗透,心学需要实学把经营成果落地,否则就成了夸夸其谈、空中楼阁;实学需要心学的指导,否则把人心算坏,单一的利己思维会把企业引向歧途。

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  【阿米巴经营核算方式】

  阿米巴经营核算方式的三个关键内容:

  1、收入的掌握方法——市场价格挂钩;

  2、经费开支的掌握方法——经营现状,精细化管理;

  3、时间的掌握方法——与市场价格挂钩。

  一、二维核算矩阵表构建

  (1)两个原则:销售额最大化,费用最小化;

  (2)单位时间核算表主要包括两个部分:项目(科目)和金额,项目(科目)主要包括:销售额(外部销售和内部购销)、费用、时间、单位时间核算;金额主要是用来表示目标与成果。

  二、收入核算标准构建

  (1)对外收入与内部收入:对外收入按部门分收入项目进行会计核算,财务会计与管理会计同时处理账务,要求定期对账,帐帐要相符,统计定期在财务部门管理会计取数。内部收入按部门分内部结算项目进行会计核算,相对于提供服务、产品方做收入核算,相对于接受劳务、产品方做支付核算,即“内部交易支出”核算,由管理会计建立明细账,定期与统计对账,帐帐要相符;

  (2)收入计量:所有收入活动必须通过正式表单反映,收入用“金额”表示,计量单位为“元”,收入确认涉及到数量的,要在交易凭证上同时记载数理与金额。

  三、费用核算标准构建

  (1)费用责任与主体的对应:费用按照“谁受益谁承担”的原则,企业所有费用按部门进行归集,按照费用性质分为阿米巴费用、部门费用和公司费用等;按费用消耗渠道划分为:支现费用、内部交易支出费用、分摊费用等。阿米巴借用其他阿米巴资产通过《内部交易结算单》反映;

  (2)费用分摊:包括办公场地、人工费用、办公用品设施、事业部费用分摊、公司费用分摊……阿米巴经营的模式决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益,因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁到直接部门。这时经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、收益频率等进行公平的按照比例分摊。

  四、阿米巴工时计算公式:

  总时间=正常工作时间+加班工作时间+部门公共时间+间接工作时间

  (1)正常工时时间:指阿米巴开展生产经营活动过程中,在规定作习时间内直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间;

  (2)加班工时时间:指阿米巴开展生产经营活动过程中,在规定作习时间外直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间;

  (3)部门公共时间:阿米巴开展生产经营活动过程中,没有直接耗用在制造或服务对象上的有效劳动时间,如会议时间、集体活动时间、待工时间、搬运时间等;

  (4)间接公共时间:公司经营管理或其他职能部门的工作时间,按规定分摊给各阿米巴的工作时间。

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  阿米巴经营模式探讨:

  扎心了!老板

  又考核,又激励,员工真难管

  协调难,沟通难,相互推诿扯皮

  费用高,利润薄,企业越做越吃力

  传统经营模式已失效

  科层制组织架构难以适应当今时代

  传统管理方式已不适合80 90后员工

  要想调动员工积极性

  归根结底就是激励、授权

  “要我干”到“我要干”

  实施阿米巴经营

  让员工自动加任务

  自发降成本

  和老板一起分享增量利润

  共创共享共担

  创造利润倍增的中国式阿米巴


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