阿米巴百科网是一家专业从事阿米巴知识、阿米巴落地咨询信息的专业性网站。-最新更新文章 - 随机更新文章
当前位置:阿米巴百科网 > 阿米巴百科 > 正文

阿米巴在中国成功案例_阿米巴经营失败案例详情

发布日期:08-25 15:12 分类:阿米巴百科 阅读次数:54698

摘要  阿米巴中国的成功案例  和道和标杆案例| 阿米巴商业实力:华伦化工的业绩同比增长60%  项目结果:江苏花轮化工有限公司,2016年1-9月,利润同比增长2349万元,利润率增长2.05%,201 ...

  阿米巴中国的成功案例

  和道和标杆案例| 阿米巴商业实力:华伦化工的业绩同比增长60%

  项目结果:江苏花轮化工有限公司,2016年1-9月,利润同比增长2349万元,利润率增长2.05%,2017年业绩同比增长60%。

1566542721938226.

  从2015年初开始,将引入自我探索阿米巴管理系统。到2016年年中,将与和道和咨询集团开展全面战略合作,共同启动阿米巴登陆解决方案咨询项目。然后在2017年9月3日,将举行第二届“阿米巴商业惯例论坛”...

  江苏花轮化工有限公司在三年内发生了什么变化?

  江苏花轮化工有限公司2016年1-9月利润同比增长2349万元,利润率同比增长2.05%,2017年业绩同比增长60%。

  华伦化工卓越成就的背后,离不开华伦化工董事长吴一标先生领导下的每一位华伦人的辛勤工作和进取努力,离不开河套咨询集团专家团队的专业指导。

  正如华伦化工董事长吴一标先生所说:“我当总经理已经20年了。过去,我们使用了许多管理理念和工具来改变企业。虽然华伦化工过去取得了很多成就,但在今天的环境中,我坚信稻盛和夫管理哲学和阿米巴管理是企业的真正变革,是实现企业可持续发展的经营模式。因此,引入阿米巴管理也是给华伦化工员工最好的礼物!”

  项目分析:江苏花轮化工有限公司是中国最大的油漆溶剂供应商,江苏省先进的环保单位。江苏省扬州地区企业综合实力排名第18位。江苏省科技进步企业率先倡导绿色、健康、节能、环保的经营理念。致力于创造一流的环保产品和服务,为客户带来满意的服务。其产品“星菊和”牌高沸点芳烃溶剂,“星菊和”牌四甲基苯被评为江苏省名牌产品,“星菊和”牌被评为江苏省名牌和中国名牌。

  像许多企业在发展和成长的过程中一样,华伦化工也遇到了:如何创新产品?如何改进组织结构?如何调整激励机制?如何实现年度分红目标等问题。2015年初,华伦化工公司的吴董事长做出了一个大胆的决定:独立引入阿米巴管理,努力解决企业的问题。经过一年的实践和探索,华伦化工公司有了自己独立的会计基础,但仍然没有解决员工自主管理和积极提高绩效的问题。

  因此,2016年年中,华伦化工有限公司与河套咨询集团共同启动了阿米巴登陆解决方案咨询项目。

  项目步骤:在第一阶段阿米巴管理和指导方就阿米巴管理理念、管理战略、管理人员选择、会计制度变革、绩效分析和周期改进等进行了深入的实践讨论。详细解释沃伦人阿米巴管理的原则和结构,指导企业的分工和组织,编制管理报表,制定项目计划。

  在第二阶段,沃伦被指示根据芳烃和醇醚产品的维度划分为8个阿米巴组织,根据组织职能的维度划分为5个阿米巴组织。每个组织都选择了一名负责人,每个组织都独立地说明了其运作情况。正如华伦化工的吴董事长所说,“创新和活力是发展的主题,也是企业发展的方向。沃伦的未来发展取决于每个人。划分阿米巴组织的目的是培养人才。我们从这项研究中获益匪浅。我们9月份的重点是继续推进阿米巴业务,并将沃伦的利润再增加1%,从而增加员工收入。"

  徐老师团队的第三、第四、第五阶段不断组织各阿米巴总会计师认真学习《经营会计报表》。在首席财务官陈洪诗和经理施明霞的帮助下,每份阿米巴营业会计报表数据准确、及时。目前,沃伦化学(Warren Chemical)每个阿米巴组织的成员都非常熟悉绩效分析会议流程。

  2017年5月31日,从4月份的业绩分析开始,沃伦化学目前有10辆盈利巴士。本次抽奖选择了3辆公交车(公司公交车、贸易公交车和80,000吨沿河芳香公交车)在现场发布。华伦化工董事长吴一标先生代表公司总线做了4月份的业绩分析报告,激动地宣布:“2017年4月份销售额达到2171万元,销售额达到39353吨,利润达到1396万元。这三项数据创下了沃伦化学公司成立20多年来的三项最高记录。”取得如此优异的成绩阿米巴非常重要,我非常感谢河套和徐志蓓阿米巴的指导。

  徐志北老师对以上五个项目给予了专业的建议和指导,使利润领导明确了阿米巴实施过程中存在的问题的方向,并形成了后续的改进措施,从而增强了各公交车领导对阿米巴实施的决心和信心。同时,建议对存在的问题进行专业评论和分析:

  对财务会计报表和绩效分析进行了评述,指出了报表数据背后的原则和课题改进的核心关键,易于理解,员工获益匪浅。

  指出后评价的关键是以7个维度为核心,在标准中寻求平衡。

  重新组织绩效考核的目的是增强公司的核心竞争力,提高员工的能力,敢于接受挑战。

  培训项目管理,指导项目管理实施要点和项目管理的整体体系,通过项目管理实施矩阵管理。

  江苏华伦化工公司董事长吴一标在业绩分析会上表示,自2016年7月与河套和咨询达成战略合作以来,华伦化工公司在六个主要方面发生了变化:

  该公司的销售额和利润率增加了。

  公司实现了差异化管理。

  创造新的盈利产品

  供应链管理系统得到很好的保证

  阿米巴管理思想深入企业并扎根。管理意识和利润意识不断增强。

  公司团队合作能力得到提高

  用心训练,用爱心辅导。徐志蓓老师阿米巴咨询专家团队已经得到吴华伦将军的充分认可。在培训辅导现场,华伦化工总经理吴一标将荣誉锦旗和2017年顾问牌匾赠送给何道河咨询集团首席专家徐志蓓。

  荣誉代表过去、现在或未来。和道和咨询集团将一如既往地培训和指导华伦化工,让和道和阿米巴经营模式“心灵X现实”的种子在华伦化工扎根并结出果实!我们将与华伦化工一起,在中国打造一个百年华伦。

20190822170640_51805

  阿米巴业务失败案例的详细信息

  阿米巴管理是近年来中国商界的热门词汇。它似乎已经成为快速降低成本、提高效率和成功变革的象征。哪里有利润,哪里就有市场。阿米巴在生意火爆之后,培训机构在中国各地如雨后春笋般发展壮大。然而,许多培训机构缺乏知识体系沉淀和实际登陆操作经验,这使得许多身份不明的企业乌烟瘴气,留下一片混乱。这导致许多企业在谈论阿米巴时摇头,甚至咬牙切齿。

  难道阿米巴管理层真的不能吗?它真的不适合中国企业吗?

  在我接触的大型企业中,酒仙在2015年开始实施。我还记得董事长宗昊在与和道和咨询过程中的每个人沟通时曾说过阿米巴运营为他节省了1亿元成本。他也很恼火为什么他没有早点见阿米巴。根据他的话,“如果我遇到了阿米巴,我可能已经存了一亿多元。”

  为什么有的企业可以取得好的成绩,而有些企业却在实施时却没有成绩,让整个企业陷入一种恶劣的氛围和怨恨之中?

  如果阿米巴做得不好,为什么有这么多企业在研究和实施它?每个企业的老板都是精英,他们已经退出市场很多年了。被愚弄的成功企业只是掉进了小便宜的陷阱。

  今天的中国企业家就像孩子一样。他们玩他们认为有趣的东西,学习他们认为热的东西。学习了一段时间后,他们觉得没有效果。他们扔掉它,寻找新的。

  正如华为的一名高管曾经说过的,“近年来,我从未停止过对同一问题的思考。苹果很强大。我们向苹果学习。三星起床后,我们向三星学习。现在我们发现稻盛和夫似乎是最好的。我们又向他学习了……我坚信这种学习方法绝对是错误的。经营一个企业肯定有一些必要的方法,但仍有一些问题我不想理解。中国企业应该向谁学习?你学到了什么?”

  许多企业都热衷于阿米巴经营,所以我想进口,但我从来没有想过:进口的目的是什么?我可以用什么?哪个不能被复制?导入步骤是什么?它是第一个导入的试点还是所有部分?

  人们总是想找到捷径,但捷径往往是最难走的。所以只有失败的结果。

  事实上,阿米巴这项行动不是一夜之间实施的。各培训机构倡导的“全员独立运作、老板解放”并不意味着最高领导者应该是老板,而是为你提供了一种更快地看穿运作、做出决策的模式。

  如果你渴望成功并机械地应用,那么成功是偶然的,失败是自然的。

  总之,一个企业应该是一个成年人。它应该睁大眼睛,辨别真假,然后识别一套想法。它应该坚定地实践和不断改进。如果没有效果,那么思考你的实践是否到位,以及你可以在哪里继续改进。


文章来源于网络仅代表作者个人观点,不代表阿米巴百科网立场,如有转载请注明来源,违者必究。

微信扫描添加阿米巴百科

为您提供最新、最全面的阿米巴资讯。

实时更新全国各地的阿米巴咨询,为企业家、咨询老师、培训机构以及阿米巴行业各企业提供阿米巴资讯、阿米巴课程、阿米巴落地对接。

文章评论()
cache
Processed in 0.002374 Second.