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什么是创造高收益的阿米巴模式 _阿米巴管理模式到底是怎么样的

发布日期:08-25 09:55 分类:阿米巴百科 阅读次数:1436

摘要  创造高回报的阿米巴模式是什么?整理  一、稻盛和夫创建阿米巴的初衷  1、让大公司也能保持小公司的灵活性  2.让大公司保持创业时的精神,不断向前推进,企业家不断涌现。  二、阿米巴组织  1.领 ...

  创造高回报的阿米巴模式是什么?整理

  一、稻盛和夫创建阿米巴的初衷

  1、让大公司也能保持小公司的灵活性

  2.让大公司保持创业时的精神,不断向前推进,企业家不断涌现。

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  二、阿米巴组织

  1.领导者阿米巴具有领导力、商业经营意识和团队经营意识

  2.按产品线/流程、客户/客户区域和规模创建、拆分和合并阿米巴。然而,也有必要考虑阿米巴领导者的能力和业务成熟度。阿米巴之间的高内聚力和低耦合,有限和明确的界面和关联

  三、阿米巴计划

  1.预算目标体系、成本利润体系、数字目标阿米巴会计表。让全体员工都有成本、费用、利润、目标和精确数字的意识。核心三个要素:销售、费用和时间,让每个普通员工都能快速了解当前的情况和问题的瓶颈/严重性。使用会计表作为业绩,数字清晰,强调业务的本质。与其他绩效评估系统不同,玩迷宫游戏太复杂(也称之为360度公平、全面和客观),或者太复杂而无法摆脱努力工作和信用平衡。

  2.自下而上的目标/计划和自上而下的目标/计划的组合

  2.1 .从头到尾讨论小组建议。自下而上的目标绩效定义/目标时间定义、负责人定义和计划实施方法

  2.2、自上而下的目标分解、计划分解

  四、阿米巴计划推进

  1.通过阿米巴规划会议/规划审查会议,以及通过现场检查,[/k0/]的成员可以了解目标的背景/重要性、制定目标的背景、目标的重点以及对风险的关注。

  2.通过定期的团队谈话会,我们共同提出我们的目标是让我们的团队更优秀,团队更有前途,团队在市场上更有竞争力。

  五、阿米巴业绩

  1.透明度经营结果众所周知

  2、计算机自动化,快速直接的日常结果

  3、半个月可以检测整个月的表现,可以根据现状及时采取措施

  六、阿米巴间竞合

  1.阿米巴根据市场价格进行内部交易

  2.经营结果,阿米巴相互竞争排名,这是众所周知的

  3.阿米巴集群领导负责阿米巴问题解决、资源调动和协作整合

  七、总结

  我们的大多数企业团队都未能做到这一点:

  1.阿米巴团队销售、利润、成本和时间消耗的数字预算系统

  2.阿米巴团队领导的招聘/识别、培训/指导和激励

  3.阿米巴人权、规划权、决策权和执行权的下放。(许多团队可以通过自下而上和自上而下的团队智慧相结合来实现阿米巴目标设定/计划制定,但主管和高级管理层对阿米巴团队的计划和决策的干预仍然太多太深,这也与阿米巴团队领导能力的人太少有关,也不敢消耗有限的资源来让团队放权、经验和成长。有时,这也与各级管理层不明确的管理目标/管理重点/管理界限有关。)

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  阿米巴管理模式到底是什么

  一、阿米巴经营模式的来源

  1.阿米巴经营模型由稻盛和夫创建。稻盛和夫诞生于1932年,并使用相同的经营型号阿米巴,先后创立了世界500强中的两个:京瓷和第二电力公司(KDDI)。

  2.稻盛和夫被称为日本的四大“圣地”经营。另外三个是:1)松下创始人:松下幸之助;2)本田创始人:本田纯一郎;索尼创始人:盛田昭夫。只有稻盛和夫还活着。

  3.稻盛和夫他工作的巅峰:2010年他接任JAL董事长(78岁,65岁退休)。他零工资救了JAL。当时,JAL每年损失约2000亿日元和4万名员工。稻盛和夫接手后,三个月内扭亏为盈,一年后获利1800亿日元,两年后再次上市。换句话说,稻盛和夫总共支持了3家财富500强企业,并成为一代人的神话。

  阿米巴的本义是一种具有超强生命力的生物,可以随意拆分和组合。用生物阿米巴来描述一个企业,如果该企业能够不断分裂、复制和组合,毫无疑问,企业的生命力也非常强大,所以稻盛和夫的经营方法被称为“阿米巴经营模式”。

  二.阿米巴在中国的演变

  1.阿米巴包括:

  1)经营哲学体系(即文化体系);2)经营实践学习系统(即把企业分成小组,实现独立经营和会计、内部市场化,最终实现:销售最大化,费用最小化,从而实现“利润最大化”,从而“人人成为经营”。)阿米巴最终目标:实现一个快乐的企业。

  2.日本阿米巴在中国的发展遇到了很大阻力:

  1)日本阿米巴主张首先引入文化体系,这在日本是可行的,因为日本的物质文明高度发达,但在中国却不是;

  (2)日本阿米巴实践学习体系注重节约成本,而中国不仅提倡节约成本,而且提倡创收。

  3)日本阿米巴实践学习体系不提倡过度激励,而是强调资历,这在中国更不切实际。没有激励,中国人才无疑会受到伤害。

  因此,中国的阿米巴模型不再是日本的阿米巴模型,而是根据中国特殊国情进行改进的一套经营模型。

  到目前为止,没有人能真正准确地定义阿米巴模式。毕竟阿米巴还没有成为一个主题,每个人的理解都有一定的原因,智者见智,仁者见仁。

  然而,无论阿米巴经营模式如何演变,两个内核都保持不变:

  1、企业文化体系建设;

  2.独立核算制度,即企业分成小集团进行独立经营,核算并实现内部市场化。


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