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日本阿米巴模式是什么_阿米巴模式在中国与日本实践的差异有哪些

发布日期:08-24 17:47 分类:经营哲学 阅读次数:5357

摘要  日本阿米巴模式是什么  阿米巴 经营模式是将整个公司分成许多称为阿米巴的小组织。每个小组织作为独立的利润中心,以小企业和商店的形式独立经营。关键在于每个员工都必须深刻理解阿米巴经营,包括其背后 ...

  日本阿米巴模式是什么

  阿米巴 经营模式是将整个公司分成许多称为阿米巴的小组织。每个小组织作为独立的利润中心,以小企业和商店的形式独立经营。关键在于每个员工都必须深刻理解阿米巴经营,包括其背后的组织结构、运作模式和思维模式。

  阿米巴经营模式是日本经营圣人稻盛和夫和稻盛和夫发现经的营模式,创造了世界500强公司中的两家,京瓷和第二电信(KDDI)。

  正是阿米巴经营模式使这两家企业长期繁荣昌盛。京瓷甚至创造了一个神话般的业绩——它50多年来从未亏损过,经济危机越严重,发展就越大。

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  阿米巴模式在中国与日本实践的差异有哪些

  阿米巴经营型号起源于日本,近年来在中国很流行。作者在日本和日资企业学习工作多年,对中日差异带来的经营管理差异有着深刻的理解:

  1.中日员工价值观的差异

  日本文化中有一个非常强硬的因素,剑士和武士相信“成功会导致国王的失败和死亡”企业员工也自始至终。对他们来说,工作可能伴随他们一生。跳槽在日本既罕见又困难。。

  改革开放30年来,经济发展迅速,人才流动正常,员工跳槽成本非常低。

  2.中日管理模式的差异

  当代中国的管理模式来自欧美的管理。西方国家提倡自由个人主义,强调个人表现。中国现代文化中按劳分配资源的观念影响了几代人,员工提倡多劳多得。海尔发明了“自主经营系统”,这是一个鼓励员工创造超额利润并拥有超额利润的系统。相比之下,阿米巴模型是一个统一的经营模型,所有员工一起工作经营。日本企业建立的阿米巴模式的薪酬管理特点是员工的薪酬与他们创造的单位时间附加值无关。中国员工不容易理解,工资与员工的资质相关,而不是他创造的附加值的直接反映。

  3.中日员工工作回报的差异

  在企业文化中,中国员工对物质的要求很高,企业对员工的物质满意度更高,精神追求更多地体现在家庭中。大多数中国员工都有农民工的心态,他们工作的目的只是为了给家人提供工资和生活来源。然而,日本企业提供了物质满足和精神满足的结合。对员工来说,工作是他们一生中最高的追求,他们会为工作献出生命。

  简而言之,阿米巴经营模型充分发挥了企业管理的两股力量:无形力量——企业文化;有形的权力——自主权经营,实现员工的集体努力和愿望,充分发挥每位员工的积极性和创造性。通过这个经营机构的热情和创造力,企业规模越来越大,而经营的载体越来越小。


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