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阿米巴经营模式如何在中国企业落地?为什么阿米巴经营模型能产生极高的回报?

发布日期:08-23 16:39 分类:阿米巴百科 阅读次数:3129

摘要  稻盛和夫创立和实践阿米巴,取得了巨大成就。首先,他与阿米巴一起创立京瓷。在人口只有500人、工厂只有3家的初始条件下,他的表现持续翻倍,已经跻身世界500强。然后他用阿米巴建立了日本第二电信,整合 ...

  稻盛和夫创立和实践阿米巴,取得了巨大成就。首先,他与阿米巴一起创立京瓷。在人口只有500人、工厂只有3家的初始条件下,他的表现持续翻倍,已经跻身世界500强。然后他用阿米巴建立了日本第二电信,整合各种人才资金,打破垄断,突破重围。他的事业从零开始,攀升至世界500强。由于巨额亏损,日本航空公司濒临倒闭。鸠山由纪夫首相邀请将近80岁的稻盛和夫走出大山。他还利用阿米巴将亏损转化为利润。


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  在中国,阿米巴适用于企业,上海大众正在争取"经营";海尔集团追求“自主经营体”和“SBU(战略业务单元)”。阿里巴巴被分成几个“经济单位”,并取得了显著的成绩。


  为什么阿米巴经营模型能产生极高的回报?

  首先,经营模型符合人性。

  它从人性的角度来思考,形成经营哲学,并正确地指导经营方法,而不是从一开始就寻找目的,认为某种管理方法是“独特的技能”。

  ●为什么只有企业经营关注经营利润,而员工只关注工作本身?因为员工的工作离利润太远,不值得关注!

  ●为什么各部门总是争论和搪塞,最终只有企业经营能够协调解决?因为他们是同事,不是生意!

  ●为什么员工总是觉得自己的工资不令人满意,并把原因归咎于企业吝啬经营?因为工资是由企业支付的,而不是由员工通过商业获得的。

  这三个问题和答案使阿米巴能够超越管理学科,升华为人性的命题。

  第二,经营模型能够满足时代的需要。

  目前,大多数员工并不是为了生存和安全而工作。他们需要尊重人格和精神自由。为了满足这种心理需求,没有比“我有地方,我可以做决定”更好的方法了好吧,给你一个阿米巴,你来做决定吧!

  Internet plus已经使数千万草根企业家获得了成功。国家号召群众创业创新。哪个还没动?如果企业经营内部不能满足员工的创业冲动,员工肯定会出去创业。好吧,我给你一个阿米巴,你开始你自己的事业吧!

  阿米巴经营模式同样提供技术支持。

  好的意图不一定是好的行为,因为方法是错误的。同情不一定会带来好结果;这完全是缺乏智慧。盲目顺应人性并满足员工并不一定成功。

  阿米巴经营模式不是这样。你如何在分数、计算和奖品中分配公共汽车?如何在内部定价?如何建立内部交易规则?如何计算收入和成本?如何分析本巴的损益?如何改善不好的?如何分享利润...唯一剩下的就是你的行动。


  阿米巴经营模式如何在中国企业中落地?

  首先,中国企业经营的外部空间很大。开源和开发仍然是中国企业的主流旋律,而日本企业却不是。因此,阿米巴登陆中国,首先是为了阐明战略,然后是为了增加收入和减少支出。

  第二,中国企业管理的内部基础相对薄弱,组织制度和改进是中国企业的必备技能,而日本企业不是。结果,阿米巴登陆中国,先是重组,然后是公交支线交易。

  第三,中国社会环境的客观影响很大。物质和精神在中国企业之间总是动态平衡的,而日本企业却不是。结果,阿米巴登陆中国,首先推广经营,然后改造人文学科。


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