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阿米巴经营管理模式是传销吗?阿米巴经营管理模式的优缺点

发布日期:08-25 09:40 分类:经营哲学 阅读次数:24318

摘要  一、阿米巴经营管理模式是传销吗?一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。  答:先支付2万到我账上……  若干天后……  创业者收到一个”字条“——  在你的产品上加上”云“ ,加上”微“,在 ...

  一、阿米巴经营管理模式是传销吗?一天一位拼搏很久的创业者去请教一位投资大咖。


beae3ec30382633de4853d4c24546014.

  答:先支付2万到我账上……  若干天后……

  创业者收到一个”字条“——

  在你的产品上加上”云“ ,加上”微“,在你的商业模式加上”阿米巴“……

  曾经有两家企业,同时听了某大师的课,引进了阿米巴经营,结果是——

  A企业业绩上升,B企业业绩倒退到五年前。

  B企业情形是这样——

  引入阿米巴,开始内部模拟定价,但老板无法核定所有的定价,于是让每个阿米巴上报自己的价格,当然他们还让人附带了定价依据。

  阿米巴的定价依据是什么?要么是成本加成法,要么是外部标杆比对法,反正什么有利于自己就选什么价格作为依据。领导也不可能比每个阿米巴报上来的“单位时间附加值”,很快就通过了。于是,企业开始正式运行阿米巴模式。

  结果,内部为了各自“利益”,开始争论不休,该有的团队和协作精神消失了。为什么?

  稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时,大家把耳朵全部竖起来,很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里,讲的是“如何解决员工的士气,让员工燃烧激情"。

  一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。 实际上,阿米巴被许多人给误读了——将阿米巴模式当成了一种管理工具。

  当大部分听众不理解其中之意,甚至有部分企业家还以为他想保密,不愿谈“管理秘诀”。实际上,很多人期望的“秘诀”,就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。

  阿米巴究竟是一种什么模式?

  只有当部门把自己变成公司,把老板的事当作自己的事,才会有经营的动力了,才会开源节流,才会形成合力,达到更高的经营绩效(相对科层制的企业)。

  说只是一句话,实践出来需要关键三步曲。

  1.使员工认同正向的经营哲学

  全力转变员工的思想,使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念,即企业文化,是一种对待事物的态度,是一种价值观表现。

  稻盛和夫先生不是只会说,让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变,以80岁的高龄,和日航的空姐站在一起,对同事、客户展露微笑,他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

  2.以核算为核心的会计体系

  给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系,让自主经营管理的员工,能够核算自己的单位时间附加值。

  3.阿米巴的核算

  员工自主经营管理的灵魂,就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式,使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

  很多企业没有搞懂阿米巴的是什么,他们寄希望于阿米巴模式能够带来企业的营收增长,尤其是在企业的下行期。但事实却是,尽管引入了阿米巴模式,依然无法带来所期望的营收的增长,因而很多企业重蹈覆辙,沿着原来的战略一路走到黑。这让稻盛和夫说什么好?!!!


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  阿米巴经营管理模式的优缺点


  1.人才快速培养:能够真正实现经营有经营意识、符合企业家企业理念的人才的持续培养;

  2.员工贡献的客观衡量:通过“经营会计报表”和“内部交易会计报表”(也称为“单位时间会计表”),企业中高、中、初级员工不仅可以有明确的工作目标,而且可以通过数字客观公正地评价自己的努力和贡献。

  3.增强员工主动性:有效的“透明度经营”能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大大增强员工对企业的责任感和凝聚力,通过有效授权增强员工经营主动性,真正实现员工的积极参与经营;

  4.数字化和精细化管理:通过有效的组织划分,大型企业被划分为小自治经营单位。独立会计用于使企业一目了然地看到经营问题。真正实现了经营的数字化和精细化。根据经营环境的变化做出快速经营判断。

  5.有效传递市场压力:通过内部市场化的发展,将其完全推向“部门墙”,真正向全体员工传递经营压力,调动全体员工经营企业的智慧,共同应对激烈的市场竞争;

  6.经营“销售最大化,费用最小化”真正实现;

  7.完整的周期改进:通过经营会计和内部交易会计的持续应用,以及会计准则的持续改进,可以在企业内部真正形成经营周期改进的可量化积累,可以大大增强企业的“体质”。即使在恶劣的经营环境中,企业也能生存下来,并欢迎更好的发展机会。

  8.培育优秀的企业文化:真正实现“哲学交流”,让企业的经营理念落地,培育全体员工乐于分享、积极向上、勇于创业、追求高绩效的企业文化氛围。


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