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阿米巴经营管理模式的分析_阿米巴经营管理模式优点

发布日期:08-23 14:31 分类:阿米巴百科 阅读次数:352

摘要  阿米巴的商业模式是稻盛和夫创建的一套商业管理模式。正是这种商业模式使稻盛和夫老年人在40年内赤手空拳创建了两家财富500强公司,使他们能够在一系列毁灭性的全球危机中从一场危机转变为另一场危机,并继 ...

  阿米巴的商业模式是稻盛和夫创建的一套商业管理模式。正是这种商业模式使稻盛和夫老年人在40年内赤手空拳创建了两家财富500强公司,使他们能够在一系列毁灭性的全球危机中从一场危机转变为另一场危机,并继续取得成功。

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  “阿米巴管理”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。阿米巴的商业模式是什么?它的魅力和价值是什么?这篇文章将给我们一个解释。

  改革开放30年来,中国企业白手起家。随着企业的发展,集团化和规模化已经成为中国企业的新名词。根据2011年500强企业公布的数据,如果中国企业想进入中国500强企业,门槛值将从2002年的20亿增加到2011年的47.2亿,上升136%。随着中国企业的大规模发展,企业管理改革成为一个新课题。这种管理改革不仅仅是原始商业模式的叠加,而是员工活力的不断创造。那么如何创造这种活力呢?华为的任郑飞提出流程再造和组织变革,让人们听到炮兵决策的声音。海尔张瑞敏提出自我管理,每个人都成为利润的创造者。联想创始人柳传志提议将联想变成一个没有家庭的家族企业。这些是新时期中国企业管理改革的先行者,取得了良好的成效。

  我也是一名管理顾问。多年来,我一直在思考如何形成企业员工的自我管理。2011年7月,我有幸参加了日本稻盛和夫大学第19届世界大会,并聆听了稻盛和夫在日本举行的京瓷哲学和阿米巴管理共享会议。日本经营阿米巴的企业调查给我留下了深刻的印象。接下来,我想谈谈我的一些个人想法。

  阿米巴经营模式的本质

  在中国,企业家经常听说,当一个企业经营规模很小时,企业家可以知道企业中每个员工的姓名和特征。甚至有些员工也知道企业的管理相对简单。然而,随着企业规模的扩大经营,员工越来越多。尽管一些企业家努力工作,但他们仍然不能尽最大努力。他们对大规模的企业管理感到头痛,并感到自己已经遇到了管理上限。稻盛和夫早期京瓷也有类似的谜题,但他受到了非洲变形虫阿米巴的启发,提出了阿米巴经营模型。这种变形虫是单细胞动物,具有灵活多变的细胞分裂和繁殖特性。这种阿米巴经营模式的实质是将企业分成许多小组织(阿米巴,每一个阿米巴都有独立的会计、独立的经营,培养具有经营意识的领导者,使所有员工都能参与到企业经营中来,并实施家族账簿式管理。

  阿米巴经营单元建设

  分裂阿米巴细胞是阿米巴经营的开始。企业划分阿米巴有三个先决条件:

  首先,我们应该在企业内部建立信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅应反映在企业家和员工之间,也应反映在员工之间。这种信任是基础。一旦任何员工的数据被发现是错误的,这违反京瓷的哲学,他们将受到严厉的惩罚。

  第二,为了培养所有员工的意识经营,京瓷称员工的工作为“员工经营。企业管理系统是按照经营的概念设计的;

  第三,为了确保数据的准确性和及时性,京瓷当天的许多经营数据第二天早上就出来了,这些数据将直接让每个阿米巴第一时间知道。

  阿米巴经营的单位规模划分原则是阿米巴必须能够独立完成任务并拥有独立的会计组织。同时,组织的分工不能影响公司的总体目标和经营计划。阿米巴部门的决策权在于其直接上级经理,只要经理认为有必要且集团满足成为阿米巴的条件,他们就可以对其进行划分。因此,根据管理者不同的划分理念,有各种阿米巴的划分方法。

  在京瓷,一些阿米巴是由经理根据流程划分的,而另一些是根据团队成员的合作和配合划分的。有些人阿米巴只有几个人,这是经理根据情况加以改进的结果。有些人虽然人数众多,但经理会将他们视为a 阿米巴。

  在阿米巴经营的过程中,还需要根据市场动态和运行条件调整阿米巴,可能将原阿米巴拆分成多个阿米巴,或将多个阿米巴合并成一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般由经理根据单位时间会计表的结果做出,现场确认的调整决定可以立即执行。

  阿米巴经营生存土壤模型-京瓷哲学

  经营企业最终是经营人才,而经营人才的核心是经营人。随着企业规模的扩大,员工数量也在增加,员工思想的统一是企业产生合力的基础。虽然阿米巴经营模型将企业分成许多小的经营单元,但这些小单元不是独立的,而是具有相同的统一思想的核心。这种思想就是“京瓷哲学”,也是阿米巴成功的基础和土壤。一旦京瓷哲学迷失在阿米巴经营模型中,它就像一片没有根的木头,最终会死去。

  京瓷哲学的核心归结为“什么是正确的事情?”,它强调在“尊天爱民”的理念下从事经营活动。这个想法是为了有效地将企业经营的理念与企业的实际管理相结合。它有着崇高的理念和广阔的视野,而不是某些企业的“自我”企业文化。这种哲学是人类社会悠久的伦理、道德和社会规范。做生意的时候经营一个人应该问心无愧或者被社会观念所鄙视,所以很多企业直接学习京瓷哲学。

  为了实践京瓷的哲学,京瓷有一套完整的哲学措施,使这一哲学在员工身上有血有肉。通过调查研究,京瓷公司主要采取以下步骤将哲学落到实处:首先,携手制作京瓷手册,培养京瓷哲学领域的新员工;第二,晨会将每天举行。上午的会议将挑选1-2名员工谈论他们对京瓷哲学的理解和他们在实践中的实践。第三,企业领导人应该每月与员工开诚布公(这是日语,意思是在兄弟会中讨论企业发展问题和对策,有点像头脑风暴)。

  事实上,京瓷哲学的着陆方式并不独特。关键是重复简单的问题,反复刺激和重复,使它们深入人心。

  阿米巴经营核心管理会计模型

  1.实际效果数据是管理会计的基础

  阿米巴经营模式基于数据管理,数据可以使简短的对话更加具体。各级领导和员工可以通过数据轻松掌握经营的现状,并在此基础上更具体地在短时间内沟通,及时采取相应措施。数据管理的关键是一出来就讨论实际性能并采取相应的措施。人们在工作中经常有很多想法,但是随着时间的推移很容易忘记。在京瓷,领导分解年度计划和月度计划以获得每日计划。数据张贴在车间前面。在每天的晨会上,员工会得到前一天的总产量、完成率、单位时间核算、产量等的实际结果。同时,他们会指出当前的问题和一天的工作任务。所有成员在听的时候都会做笔记。晨会和其他会议上的反复沟通使所有员工对会计非常敏感,并会对团队负责人的工作产生浓厚的兴趣。

  2.单位时间会计是管理会计的核心

  阿米巴经营只有一个目标,那就是“最大化销售和最小化单位时间的费用”单位时间会计系统(unit time accounting system)是京瓷公司独创的一种原始会计系统,使不懂财务的员工能够轻松核算。单位时间会计系统如下图1所示:

  首先,部门进行独立核算,阿米巴经营要求部门进行独立核算。这种独立的会计允许他们自己做决定,因此部门变得很小经营。部门会计表反映了“罚款”一词。一个单位时间会计表只涉及一个部门经营,大约有50个项目。包括收入管理、资金管理和时间管理,每一项都用金额明确表示,并详细划分。例如,水和电费在资金管理中分为水和电费来区分。

  单位时间会计表是经营的晴雨表。每个阿米巴将每天在表格中填写经营的数据,并由部门汇总计算该阿米巴的单位时间增加值。通过纵向和横向比较,得出日经营的结论。

  第二,透明会计。阿米巴会计是透明的,因为任何员工都可以查看单位时间会计表的会计结果,而一般企业经营特别是上市公司的会计结果只有经理知道。只有当员工,尤其是前线员工理解经营成就时,他们才能有主人翁意识,紧密合作,并将实现经营目标视为自己的责任。

  第三,内部购销制度。[/k0/]部门与同一部门阿米巴不同部门之间可以通过购销进行货物和材料的转移。即一个阿米巴和另一个阿米巴。在阿米巴之间购买和销售的这些半成品的价格通常基于单位作业时间和销售给客户的最低价格。详情见表1:

  阿米巴经营以客户为出发点,通过内部订购实现物资和资金的流动。通过层层分解,销售部门获得佣金。例如,一件产品100元,阿米巴A用3单位时间,阿米巴B用4单位时间,阿米巴C用3单位时间,国内生产总值100元,那么阿米巴经理将内部购销价格设定为:阿米巴B用30元从阿米巴A处购买商品,阿米巴C用70元从B处购买商品, 阿米巴B的总产值为70元减去对公司内部采购30元,剩余40元为其总产值,阿米巴C的100元对外交货价减去对公司阿米巴 B的70元内部采购,其总产值为30元。

  内部定价是阿米巴业绩和利润的关键。但是,任何系统都不是完美的,因为阿米巴之间可能会因为定价问题而存在矛盾。当阿米巴之间有矛盾时,由最高管理层根据做人的原则决定。详情见表2:

  第四,日常会计。单位时间会计系统以天数为单位,每天进行核算。这不同于使用月度、季度和年度单位进行事后统计的国际一般审计报告。阿米巴会计支持每日结算。这种高效的会计方法使管理者和现场员工能够首先获得统计数据,及时了解市场趋势,并快速调整经营计划,从而增强企业的灵活性。

  3.利润体系是管理会计的目标

  阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者和利润主体,这改变了传统企业责任中心的划分,如图2所示。

  传统的责任划分通常分为成本中心和利润中心,而阿米巴经营要求利润来自制造部门。销售部门收取佣金,并充当制造部门和客户之间的中介。

  对阿米巴模式在中国实践的几点思考

  1.中日员工价值观的差异

  日本文化中有一个非常强硬的因素,剑士和武士相信“成功会导致国王的失败和死亡”企业员工也自始至终。对他们来说,工作可能伴随他们一生。跳槽在日本既罕见又困难。改革开放30年来,经济发展迅速,人才流动正常,员工跳槽成本非常低。

  2.中日管理模式的差异

  当代中国的管理模式来自欧美的管理。西方国家提倡自由个人主义,强调个人表现。中国现代文化中按劳分配资源的观念影响了几代人,员工提倡多劳多得。海尔发明了“自主经营系统”,这是一个鼓励员工创造超额利润并拥有超额利润的系统。相比之下,阿米巴模型是一个统一的经营模型,所有员工一起工作经营。日本企业建立的阿米巴模式的薪酬管理特点是员工的薪酬与他们创造的单位时间附加值无关。中国员工不容易理解,工资与员工的资质相关,而不是他创造的附加值的直接反映。

  3.中日员工工作回报的差异

  在企业文化中,中国员工对物质的要求很高,企业对员工的物质满意度更高,精神追求更多地体现在家庭中。大多数中国员工都有农民工的心态,他们工作的目的只是为了给家人提供工资和生活来源。然而,日本企业提供了物质满足和精神满足的结合。对员工来说,工作是他们一生中最高的追求,他们会为工作献出生命。

  简而言之,[/k0/]经营模型充分发挥了企业管理的两股力量:无形力量——企业文化;有形的权力——自主权经营,实现员工的集体努力和愿望,充分发挥每位员工的积极性和创造性。通过这个经营机构的热情和创造力,企业规模越来越大,而经营的载体越来越小。


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