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阿米巴经营读后感_稻盛和夫管理之书阿米巴经营读后感(三则)

发布日期:08-23 14:21 分类:阿米巴百科 阅读次数:15652

摘要  稻盛和夫管理之书阿米巴经营读后感一  稻盛和夫 阿米巴经营"现在越来越被中国企业家所接受。但是,在引入阿米巴经营之前,公司必须建立一个坚实、平稳的财务体系,为后续组织结构的调整和内部 ...


  稻盛和夫管理之书阿米巴经营读后感一

  稻盛和夫 阿米巴经营"现在越来越被中国企业家所接受。但是,在引入阿米巴经营之前,公司必须建立一个坚实、平稳的财务体系,为后续组织结构的调整和内部结算的实施奠定基础。 许多人经营对会计没有深刻的理解,也不重视会计制度,导致许多企业在发展中遇到许多挫折和弯路。

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  无论是企业还是组织,它们实际上都是动态生态系统 作为一个系统必须首先有一个目标,如果企业的经营不能为组织设定一个合理的目标,组织就会陷入混乱。第二,必须有及时准确的“反馈”,就像飞行员需要依靠仪表板来了解飞机的状态,医生需要一份实验室检查单来了解病人的情况一样。 在企业中,每个会计报表和每个业务数据都是经营的“仪表板” 因此,每个人经营都必须注意企业的会计基础 在与企业的沟通中,我们发现会计基础越好,公司的月度会计报表出来的越快,而会计基础越弱,情况正好相反。

  在本书中,稻盛和夫提到了经营和会计的七项原则,即:现金流经营原则、一对一对应原则、坚强肌肉经营原则、完美主义原则、双重确认原则、会计效率提高原则和透明度经营 事实上,每个原则都非常重要和实用,这里不再重复。 有三个原则是我最深的感受,我想和更多的企业家分享,这将在下面详细讨论。

  一、现金流经营原则

  经营人们经常遇到这样的情况:公司的销售额在增加,但现金流

  越来越小。现金流在哪里?影响现金流的因素很多,如应收账款周转率、存货周转率、固定资产投资、长期股权投资等。 为了改善现金流状况,公司可以从提高公司的周转率开始。应收账款和存货的周转率上升,应付账款的周转率下降,现金流自然增加。同时,要有效控制固定资产的投资行为和节奏,确保投资的投入产出能力。 在现实中经营,越来越多的企业不重视现金流与长期资产投资

  和流动资产投资(营业额)之间的协同作用,从而导致企业经营利润增加,但进入现金流枯竭状态。

  此外,稻盛和夫还提出了“水库型经营现金流管理模式,即公司每月储备一部分利润,并将其投入“水库”中。水库就像粮仓。公司只在必要时使用这部分资金,因此现金流危机的风险将大大降低。 对于许多周期性行业,甚至一些在互联网上烧钱的公司来说,这是一个更好的方法。

  二、一一对应原则

  “一一对应”原则是指在经营期间确保货币、货物和票据的一一对应 一家公司会在从原材料采购到生产,最后到销售的链条中涉及许多账单。 以甲公司为例。在从原材料采购到入库的过程中,需要采购订单、价格验证文件、采购文件、检验文件等文件。在生产过程中,会有R&D部门签发的工单、领料单、生产能源入库单、检验单等文件。在销售过程中,还会涉及交货通知、销售文件、交货通知和其他文件。 如何逐一上报资金、材料和文件,是对企业管理水平的一个很大考验。 在日常经营中,生产工人经常收到更多的原材料,但由于方便,他们没有归还,导致产品成本的偏差。 有时,由于客户急于订购货物,货物可能已经交付给客户,但尚未开具发票。 许多公司在财务违规行为中经常未能贯彻“一一对应”的原则,这也是所有经营人需要特别注意的一点。 许多经营数据不准确实际上是由这些微妙的经营活动造成的,这些问题也是企业未来问题的关键,只有实践一对一的对应原则并坚持下去,才能解决这些问题。

  三、提高会计福利的原则

  在阿米巴经营 稻盛和夫引入了“企业内部交易”和“单位时间福利会计制度”来衡量雇员创造的价值 企业内交易是指每个阿米巴被视为一个独立的公司,当产品在阿米巴之间移动时,它被视为一个企业内交易。

  如上所示,销售部门的销售手续费按销售额的5%-10%计算,而生产部门的总产量基本上由生产部门阿米巴计算;这里的资金由“原材料成本”、“外包加工成本”、“电力成本”等直接成本和“利息成本”等间接成本组成 应该注意的是,劳动力成本不包括在资金中。其原因是阿米巴被分成小的组织。如果劳动力成本也包括在内,每个员工的工资相当于公众的工资。这可能会导致公司员工之间的气氛变得更加尴尬。因此,阿米巴的利润通过将“差额收入”除以“总劳动时间”来计算 引入“单位时间效益会计制度”后,公司的效率将大大提高,因为它将使经营的每一个阿米巴实践“最大化营业额、最小化费用”经营的理念

  总之,通过以上三个小原则来分享,让我们进一步看到,无论多么小的事情都应该追溯到最基本的原则,透彻的思考 这可能伴随着大量的劳动和幸福,但只有把每个人似乎都是正确的原则作为判断的基础,并继续这样做,合理的经营才能真正实现。 在会计的重要领域经营,情况完全相同 我们应该问问题的本质是什么,并回到会计的原则上来作出判断,而不是盲目地试图去改变会计的尝试和习惯。

  稻盛和夫不是会计专家,他甚至在创业之初对会计一无所知。 然而,稻盛和夫总是在思考会计的本质是什么。当实际情况偏离结算数字时,他会立即要求会计人员解释什么是真正的业务情况以及会计为什么这样做 也正是这种打破砂锅问到底的精神使他形成了自己的会计思维模式。

  这是一本难得的好书,也是一种难得的好思想,对于那些经营业务与会计脱节的公司来说,这是极其宝贵的。


  稻盛和夫管理之书阿米巴经营读后感二

  读完阿米巴经营(一):这是一种思维方式

  它一般说什么?

  1.什么是阿米巴?

  2.阿米巴经营它是如何诞生的?

  阿米巴经营的哲学是什么?

  4.阿米巴经营的条件是什么?

  特定知识

  1.阿米巴是一种单细胞昆虫,也叫变形虫。作者用来指一个会计单位,即一个独立的组织,有明确的愿望和目标,并在企业中持续和独立地成长。

  2.这种经营模式将企业分成独立核算和明确收支的小组织,目的是鼓励所有雇员经营,并且是完全透明的经营。

  3.一个具体措施是建立一个单位时间会计表,从每月的总收入和支出中计算每小时的收入和支出。这项措施一出台,各部门的支出是否合理就一目了然了。

  4.阿米巴经营模式能够更好地适应市场变化,因为每个人都能看到信用和错误,这极大地鼓励员工更深入地探索市场而不犯错。

  5.从另一个角度来看,我们也可以把每一个产品、每一个项目和每一个环节看作一个阿米巴,并进行独立核算。

  6.在作者所在的公司,一旦发现存在不利于客户的分割,就会进行调整。所以公司一直在调整和改变。

  7.拆分标准是能够独立核算,独立完成业务。

  8.坚持利他主义和非邪恶的原则。

  9.如果阿米巴之间有冲突,坚持利他主义,从客户的角度做出合理判断。

  个人思维(Personal Thinking):这是一种合理分割、独立计算和操作、以小时收入和支出衡量的思维方式。


  稻盛和夫管理之书阿米巴经营读后感三

  阿米巴是由一种单细胞原核生物管理和命名的,这种单细胞原核生物通常被称为阿米巴。我依稀记得营销管理老师介绍过我们阿米巴经营 只有读完这本书,我才觉得:不!它和我想象的有什么不同?甚至是非常不同的!目前,我们已经接触到彼得·德鲁克领导的西方管理思想。我们第一次对日本管理体系的一个分支有了系统的了解,这给我们留下了深刻的印象。我不得不回到一个有争议的问题上来,已经有n年多了:混乱的民主还是精英独裁,你会选择哪一个?就在最近,我读了两本关于谷歌“谷歌是如何工作的”的书,它们基本上代表了这两个系统。也许我对他们理解不够深。这两者在许多方面完全不同,至少在形式上是如此。

  然后我想谈谈我的感受。整本书感觉像是一门关于鸡血和成功的鼓舞人心的科学。有些想法是我有保留意见:年度最高总体规划必须反映领导人的意愿,日常工作日程必须得到充分控制。不管优点和缺点,至少我可以看到作家超强的控制欲望和精英独裁

  当然,阿米巴组织不成问题,独立核算不成问题,但我认为这不是基于对人性缺乏理解和尊重。

  这使得人们很容易将所谓的“狼文化”与人性的扁平联系起来,这是非常可悲的。 有趣的是,我不知道这是否是由于内疚的自我肯定。作者在附言中写道“阿米巴经营是京瓷集团不可或缺的经营技术。所有员工在日常工作中都使用这种技术,没有任何阻力……”没有抵抗。这是邹吉对王琦的讽刺还是他是一群没有思想的羊?最后,我想补充个人观点。日本的管理思想在理解人性方面不如欧美。


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