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企业更需要经营会计而不是财务会计

发布日期:08-11 17:38 分类:经营会计 阅读次数:286

摘要财务会计是以企业持续经营为假设设计出来的一套会计制度,这套制度的根本目的是规范企业记账行为,防止企业偷逃税款。所以,财务会计这门工具的出发点不是为了帮助企业,而是为政府的税收收入而服务的。  ...

财务会计是以企业持续经营为假设设计出来的一套会计制度,这套制度的根本目的是规范企业记账行为,防止企业偷逃税款。所以,财务会计这门工具的出发点不是为了帮助企业,而是为政府的税收收入而服务的。 


中小企业要想健全成长,必须建立一目了然、反映经营情况,而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷的发展证明,及早建系统的经营会计体系,会对企业的发展起到罗盘一样的指南作用。 


稻盛先生将企业比作天空中飞行的飞机的比喻,直指经营会计数 据滞后是影响企业经营的命门。所以,对经营会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂经营会计,怎能经营好企业!” 无论在企业规模尚小的时候,还是发展壮大之后,京瓷都会按部门做每月结算。


稻盛先生无论身在何处,公司的报表总是不离身,一看到哪个部门的报表,头脑中就会浮现出这个部门的问题。等下次去工厂的时候,稻盛先生经过有问题的车间,就会想“上个月这里是这样的吗”,并马上指出他们问题所在。如果阿米巴巴长按照稻盛先生的建议采取措施,那么下个月的结算表就会马上体现出来,这样整体的业绩也就逐渐好起来了。 


中小企业的脆弱性正是源于内部会计的不稳定和烦琐性,实行内部会计无法及时反映经营实质。稻盛和夫曾说:“经营会计不是一堆冷冰冰的数据,而应当是正确反映经营状况的数字,否者将会失去企业的经营生命力。”


因此,中小企业要向走在发展的前沿,就必须建立符合经营理念的经营会计,改善会计资料,结算表必须反映经营状况和问题,这才是真正意义上的经营企业。


经营会计相比于财务会计,主要有以下几个方面的优势:

(1)财务会计只能核算出一个企业整体的盈亏状况,而经营会计可以核算到每一个阿米巴单元的盈亏状况。


这样经营会计就能够细化的揭示出问题,哪个部门业绩好、哪个部门业绩差一目了然,也能够为业绩考核与激励提供翔实的数据支持。 


(2)财务会计的专业术语较多,没有学过财务会计的业务人员在理解上会感觉到困难,因而不容易去分析;而经营会计的会计科 根据企业经营的实态设置,科目名称简单、亲民,就好像是家庭主妇的记录,是一个家庭的会计科目。


简单才能够引起业务人员的兴趣, 才容易被业务人员分析和应用。因此,经营会计大大降低了会计的门槛,能够比较顺利地在企业里面普及和应用。 


(3)财务会计按照一个月一个周期进行核算,经营会计可以根 据企业实际情况,核算到一旬、一周、一天,甚至每个小时。这样, 业绩改善的频率会大大加快。


从以上三点可知,经营会计追求简单实效,很多对财务会计有惧怕心理的业务人员,甚至总监、副总等级别的管理人员,接触到经营会计之后都非常兴奋,因为他们无法专业到通过财务会计分析出业务运行背后的东西,但通过经营会计进行分析就可以一目了然了。 



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