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阿米巴经营与单位时间核算制度都包括什么?

发布日期:08-17 09:25 分类:经营哲学 阅读次数:100

摘要  组织越是庞在,就越难发现浪费。在京瓷持续成长,组织不断扩大的过程中,我意识到,必须要把大组织分割为小组织(细胞),消除经营中的损失、浪费。另外,为了让企业中每个人都能干劲十足地工作,需要一种组织形 ...

  组织越是庞在,就越难发现浪费。在京瓷持续成长,组织不断扩大的过程中,我意识到,必须要把大组织分割为小组织(细胞),消除经营中的损失、浪费。另外,为了让企业中每个人都能干劲十足地工作,需要一种组织形式,便于最大限度地发挥每个人的能力。从这个观点出发,我想出的经营手法就是阿米巴经营

  一个个组织随着环境变换形式,实现自我增殖,故称为阿米巴(变形虫)。阿米巴在公司内部互相进行买卖,如同一个中小企业在活动。

  中小企业的经营者千方百计,在大企业无法盈利的工作中谋取利润,顽强地生存。在企业内部形成这种与中小企业相似的有生命力的组织体,在公司内部培育出与中小企业经营者具备相同经营感觉的领导人。

  再则,处于末端的每个员工都掌握自己所在阿米巴的经营目标,在各自的岗位上为提升业绩而付出努力,实现全员参与型经营。这些就是阿米经营的目的。

  经营委托给阿米巴领导

  关于组织,有根据产品分组的阿米巴,其中也有品种单一但生产规模很大,按照制造工序分组的阿米巴。在每个阿米巴的人数上,虽然有大概的基准,却不要求相同或者固定,所以不设立绝对的基准。正如阿米巴这个名称一样,组织及人数等可随经营环境自由变化。

  虽然总公司有时会对各个阿米巴下达指示,但基本上把经营委托给各个阿米巴领导。虽然上司的认可是必要的,但各个阿米巴的经营计划、实绩管理,从货物采购到劳务管理,全部都交由阿米巴领导来决策。

  这种阿米巴经营从创业不久开始延续下来,京瓷的阿米巴领导者,即使是只有30多岁的年轻人,也每天都带着核算意识。他们通过经营实践,养成了非常敏锐的经营感觉。

  除此之外,刚进公司的年轻员工也能马上得到锻炼,培养出扎实的核算意识。如果上司不经意造成了浪费,他们也会毫不留情地指出:“这样不行,会增加经费的。”这就是我之前提到的,全员参与的经营。

  以心为本,以信赖关系做基础

  阿米巴以独特的计算方式来表示收支,就是单位时间产生多少附加值。简单来说,各阿米巴的销信额减去消耗的全部费用得到的余额,除以月总劳动时间得到的数字作经营指标。这称为单位时间核算制度。

  在这里,作出了高业绩就自以为了不起,在公内摆架子、逞威风,还要求奖金回报,这类现象一概没有。阿米巴经营不是需要物质刺激的经营体系。

  阿米巴经营是一种经营体系,但又不单纯是一种经营手法。如果仅是经营手法,那就像衣服一样,只要学会方法和程序,就能轻而易举地穿上身。然而,把阿米巴经营仅仅当做手法引入,并不能正常发挥它的功能。在阿米巴经营的基础中,必须要有前面提到的京瓷哲学。京瓷的经营理念如前所述:在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步展作出贡献。经营目的不在于谋求经营者的利益,而是为全体员工谋幸福。因此,经营者能够从正面要求各阿米巴毫不迟疑地拼命工作。

  为了让阿米巴经营正常运转,就必须存在像书中那种员工与经营之间,以及员工之间的相互信赖关系,还必须构筑追求“作为人应做正确事”的公司风气。否则,阿米巴经营会挑起员工员间不正当的竞争心,甚到可能导致恶习猖镢,造成企业人心涣散。对阿米巴经营来说,最重要的不是自己的组织获得了多少利润,而是要让在家考虑,自己的组织在每小时产生了多少附加值,对作为命运共同体的公司作出了多少贡献。

  所以就算对公司有很大贡献,也不发奖金。金钱纵然可以操纵人心,但只能奏效一时。在阿米巴经营中,即使业绩突出,也只给予精神上的鼓励,只给名誉。从相互信赖的同伴那里获得的赞赏与感谢是最高的报偿。为了让员工自然而然地接受这种基于人类本质的思维方式,上述经营理念与京瓷哲学是必不可少的。

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