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阿米巴经营的利润中心

发布日期:08-11 16:23 分类:师说阿米巴 阅读次数:93

摘要在管理会计中,责任中心是指承担一定经济责任,并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心分为两类:成本中心和利润中心。其中,成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心,利润中心指 ...

在管理会计中,责任中心是指承担一定经济责任,并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。

责任中心分为两类:成本中心和利润中心。其中,成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心,利润中心指对利润负责的责任中心。

成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及管理部门。按照成本中心控制对象的特点,可将成本中心分为技术性成本中心和的酌量性成本中心。技术性成本中心是指把生产实物产品而产生的各种技术性成本作为控制对象的成本中心;酌量性成本中心是指把为组织生产经营而发生的经营费用作为控制对象的成本中心,又称为费用中心。

按照这个定义,费用中心是成本中心的其中一类,费用中心并不是和成本中心并列的概念。

从以上定义来看,制造型企业典型的利润中心是销售部门,成本中心是生产部门,费用中心是行政、财务部门。

在阿米巴经营中,没有必要区分成本中心和费用中心,所以可以统一归类为费用中心。利润中心和费用中心的划分是灵活的,经营者会尽量把组织单元作为利润中心,增强各部门的自尊感和价值感,这对阿米巴经营的开展十分有利。


生产部门传统的定义


比如生产部门,传统上都划分为成本中心,在运营管理中把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好,并且把实际成本和标准成本进行比较,实施考核。


生产利润中心


而阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心,通过制定比标准成本高的内部交易定价,预留一定的利润空间,由制造部门把实物产品卖给销售部门或者采取由销售部门提取销售佣金的方式,把制造部门转化为利润

中心。


维修利润中心


比如企业的维修部门本来是一个费用中心,在某些企业里面往往存在维修成本居高不下的情况,为了节省开支,把维修部门转化为利润中心就是一种很好的选择。这样其他部门为了节省开支,一些小的问题就会自己动手处理;维修部门没活干,必然入不敷出,维修部门的员工就会去找新的利润点,努力工作使自己获得更多的利润。


采购利润中心


再比如采购部门、本来也是一个费用中心,但如果能够通过合理的定价把采购部门转变为利润中心,则会大大刺激采购部门员工的积极性。他们会因此而更加努力地工作、如收集市场行情、多渠道开发合格供应商、加强谈判力度等。


成为利润中心的前提条件


第一,能够独立核算。

第二,能够独立完成业务。

第三,能够执行公司战略方针。

比如研发部门,既可以划分为阿米巴费用中心,也可以划分为利润中心。

在和道和辅导的企业中也有把商学院划为利润中心的案例,但这是在阿米巴导入两年后,商学院带的服务相对标准化、相应的管理机制比较健全之后才能实现。

综上所述可以划分为利润中心的部门有很多,但是阿米巴经营是循序渐进的推进过程,不可一跃而就,一般来讲,阿米巴组织划分得越细,则阿米巴模式的推动越深入。但是组织划分也不都是越细越好,还是要根据企业的具体情况来进行调整。

比如生产车间、销售部门划分阿米巴单元,在深入一层,做到销售按小组、生产按工序(班组)。如京瓷公司也是由最初几个阿米巴单元到如今5000多个阿米巴单元。


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