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企业管理过程如何正确给员工进行情感激励?

发布日期:08-20 09:07 分类:阿米巴百科 阅读次数:94

摘要  现今很多企业经营管理领导者在进行员工激励时候,都开始注重员工上情感方面的激励。但是你要知道情感激励,可不代表是一味地区给企业员工“灌鸡汤”,这样反而会起到反效果。那么该如何对员工进行情感激励才是正 ...

  现今很多企业经营管理领导者在进行员工激励时候,都开始注重员工上情感方面的激励。但是你要知道情感激励,可不代表是一味地区给企业员工“灌鸡汤”,这样反而会起到反效果。那么该如何对员工进行情感激励才是正确、有效的呢?下面我就来给大家说明一下。

  企业管理过程如何正确给员工进行情感激励?

  第一:企业管理中给员工进行情感激励,就要提高领导艺术水平。

  具体地说,就是要做到“三个一点”:即嘴巴甜一点、说话艺术一点、行动快一点。所谓嘴巴甜一点,绝不是提倡那种甜言蜜语和一味吹捧,而是指在用欣赏的眼光看待员工时,要做到赞其所长、容其所短,多赞扬员工的优点和长处。赞扬的话要恰如其分,实事求是,不夸张、不溢美。使受赞者听后受到激励,使听赞者心服口服,受到启迪。

  所谓说话艺术一点,就是在赞扬员工时,说话要富有幽默感和感染力,使员工们听得进、记得住、学得着,留下烙印。在批评员工的过错时,要注意分析主客观原因,以与人为善的态度,帮助总结经验教训,千万不能用挖苦的语言或过激之词,一定要掌握分寸,使他本人感到温暖,乐于接受批评和改正错误。

  所谓行动快一点,就是见到员工的优点和出色表现时,不要等到半年或年终总结回顾时再表扬,最好是当时就说、就鼓励,即使因某种原因不便当场赞扬的话,也不能拖延过久。

  第二、激励必须及时

  所谓激励就是通过刺激达到鼓励的目的,它实质上是在对已有行为总结的基础上,通过物质的、精神的、情感的等多方面的刺激,以达到引导行为的目的。简单来说激励就是行为—激励—新的行为这一过程的无限循环。

  第三:运用情感激励于管理工作,就必须从大处着眼、小处着手,时时处处尊重人、关心人、理解人。

  细微之处见真情。当我们的员工在学习和工作上,哪怕有点滴的进步和起色,领导都应及时给予肯定和鼓励。使他们能从微小进步中体验到成功的喜悦。不能忽略细节,舍小求大,要随时注意捕捉员工身上的闪光点。只有这样,才能使员工不断拧紧上进的发条。

  第四:企业管理中给员工进行情感激励,前提是坚持以人为本。

  我们加强和改进思想政治工作,强调用欣赏的眼光看待员工 ,其最终目的就是为了促进人的全面发展,提高员工素质,培养建设一支过硬的队伍。队伍的士气需要激励,而欣赏和赞扬是最好的激励。当一个人在平时的良好表现和工作中取得突出成绩,能得到领导 的欣赏和赞扬时,他就会深深感受到实现自我价值的愉悦和幸福,在精神上获得最大的满足,激发出无尽的前进动力。

  第五、激励必须公正

  公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;同理,犯同等错误的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点,管理者宁可不奖励或者不处罚。

  所以说,想要员工用心工作,学会一些员工激励的方法还是必须的,但是要注意的是情感激励的方法外,还有更加直接的金钱上及激励会更加有效。我们作为企业经营管理领导者,在激励员工的时候可以注意一下两者之间的结合,这样效果更佳哦。

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