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阿米巴经营推行十大误区

发布日期:08-22 09:03 分类:阿米巴百科 阅读次数:98

摘要  大误区之一:高层包办一切,员工机械执行式阿米巴  很多企业高管包办一切,然后让员工机械的执行,这样是落不了地的。因为阿米巴经营是要各部门自行制定计划、独立核算、最后通过报表做业绩分析与改善的,它所 ...

  大误区之一:高层包办一切,员工机械执行式阿米巴

  很多企业高管包办一切,然后让员工机械的执行,这样是落不了地的。因为阿米巴经营是要各部门自行制定计划、独立核算、最后通过报表做业绩分析与改善的,它所有的环节与员工息息相关。在阿米巴当中,员工才是真正的主角,所以只有得到员工认同、并参与的阿米巴,才能促进员工的主观能动性,才能形成人人成为经营者,人人算账持续改善业绩的文化氛围。

  十大误区之二:老板不参与,员工瞎忙活式阿米巴

  因为阿米巴是顶层设计,是一项高端决策,所以阿米巴的变革一定是一把手工程,因为涉及到哲学战略,还涉及到组织、核算、评价,老板不参与那绝对落不了地,有些重要环节还应该由CEO亲自主导,但是并不是要求老板每一次都要参加。但一定要参加系统的学习,你不学习你不懂,员工比你懂得多,作为老板,你又如何决策呢?

  十大误区之三:空谈哲学,口头禅式阿米巴

  中国有一个机构是专门讲稻盛哲学的,我们也有很多那边的客户是主动找到我们的,很多客户向我们反应表示说,光讲哲学会让员工觉得老板假大空;阿米巴的经营,需要的是一个系统,上用经营哲学来启志,中到组织设计的技术,下用日常表格的操作,事及全员,环环相扣才能步步为赢,从而达到持续产生高效益的目的。

  十大误区之四:人力资源部或财务部式的阿米巴

  我们一讲考核,就觉得是人力资源的;我们一讲核算,就以为是财务部的事情;事实证明:让人力资源老大或者让财务老大来做阿米巴项目的组长,基本上都是失败的,为什么呢?因为财务老大、人力资源老大很难调动和指导业务部门来开展工作的。千万记住:财务和人事是阿米巴项目中最重要的配角,业务部门(利润中心)才是阿米巴真正的主角。附阿米巴项目的角色分工:

  十大误区之五:阿米巴经营是百病良药

  首先声明,阿米巴经营并不能解决企业的所有问题;比如基础性的日常管理工作,还是要通过流程构建、制度规范来解决的;比如对老板信任感的建立,需要老板平时就有言出必行,言而有信的做事风格。

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