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阿米巴经营推行十大误区(二)

发布日期:08-22 09:01 分类:阿米巴百科 阅读次数:77

摘要  十大误区之六:分田到户式阿米巴  阿米巴的划小核算单元不同于承包制。承包者跟企业是纯利益关系。它有很大的缺陷的,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的,赚钱了他认为我是凭本事赚钱 ...

  十大误区之六:分田到户式阿米巴

  阿米巴的划小核算单元不同于承包制。承包者跟企业是纯利益关系。它有很大的缺陷的,短期可以实现成本的下降,长期你会发现它跟企业之间是博弈的,赚钱了他认为我是凭本事赚钱,他忘记了这个平台是公司给的,不会有一点的感恩之心。当他不赚钱的时候他就会抱怨没有人帮助他,所以承包制必然是离心离德,唯利是图的。为了更好的理解阿米巴与承包的区别:

  十大推行误区之七:大跃进式的阿米巴

  一、盲目图快,很多企业一上来就把阿米巴的核算做到工序,车间的数据都还没弄清爽,就一下到工序,数据都不支撑你怎么做呢?

  二、急功近利,阿米巴导入的周期一般是6-12月,前期不要太计较数字上的变化,而更应该关注员工意识层面的改变。

  十大误区之八:车间试点式阿米巴

  有两点:首先,车间是没办法模拟完整的市场经营坏境的;

  其次,面对变革,员工通常有六种心态:

  1)否定,担心自己的既得利益受损

  2)抵触,源于对未知的恐惧

  3)观望,评判是否真的有利于自己

  4)跟从,无论对错跟着老板走总没错

  5)执行,知道没有退路先做好再说

  6)倡导,由于责任、使命、承诺驱使或身为老板必须变革。

  试想:一群人都看着一个车间做试点,那他们是希望它成还是希望它败呢?大部分人都希望看笑话的,文化都不支撑,所以很难做成功呀。

  十大误区之九:追求完美反自困

  一、经典小故事:有人找到一颗有个小斑点的大珍珠,他想若能去掉这个小斑点,它就是世界上最珍贵的无价之宝。于是他削去了珍珠的表层,但斑点仍在,他又削掉两层,以为斑点肯定可以去掉了,殊不知斑点仍然存在,他不断的削掉一层又一层,直到最后,斑点没有了,但珍珠也不存在了。

  二、阿米巴经营就是这颗有斑点的珍珠,虽然并不完美,但是极富价值。所以,我们也不要试图让她完美起来,物极必反,得不偿失。

  三、王阳明说过:想,都是问题,做,才是答案;站着不动,永远是观众!

  十大误区之十:“东施效颦”式阿米巴

  有很多人盲目的模仿,照搬日本的模式。日本与中国的文化虽然有根源,但差异很大。比如:日本是终身雇佣制的,给你全家上社保的,中国行吗?日本做阿米巴是不与奖金挂钩的,中国行得通吗?所以,照抄日本的模式是落不了地的。我们在中国阿米巴的落地至少30%—40%都是本土化结合中国文化的特点来进行度身定制的。

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