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企业领导者要学习稻盛和夫阿米巴经营(上)

发布日期:08-31 09:01 分类:稻盛和夫 阅读次数:132

摘要  主要目一:确定与市场挂钩的分部门核算制度  1.需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”  学习稻盛和夫阿米巴经营需要知道,市场是瞬息万变的,产品销售时的价格与成本无关,而是由当时的市场情况决定, ...

  主要目一:确定与市场挂钩的分部门核算制度

  1.需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”

  学习稻盛和夫阿米巴经营需要知道,市场是瞬息万变的,产品销售时的价格与成本无关,而是由当时的市场情况决定,所以企业在进行成本管理时,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时管理。根据几个月前的成本数字来经营企业,无法应对不断变化的市场价格。

  2.销售最大化、费用最小化

  按照“销售最大化,费用最小化”的原则去做,销售可以无限增加,费用可以降到最低,提高销售我们要找出让客户乐于购买的最高价格。消减费用支出我们要相信人具备无限的可能性,不要因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。

  3.判断基准:“作为人,何谓正确?”
 

  依据“作为人,何谓正确”的原则进行判断,问自己“什么是作为人该做的事?什么是作为人不该做的事?”用这种朴实的基础去判断事物,去经营企业。

  4.依据原理原则诞生的分部门核算制度
 

  在企业达到一定大的规模的时候,“销售最大化,费用最小化”这一原则,不是每一个员工都能理解并实践。比如说:制造部门,他们可能意识到要消减费用,但是对增加销售可能就既不关心,也感觉不到责任。

  所以稻盛和夫就想出了一个办法,把整个企业划分成若干个小单位,称之为“公司内买卖”,使原料、成型、加工等各工序成为独立的单位,各工序之间采用半成品买卖的方式,都如同中小企业一样经营管理,对消减费用和销售都能感觉到责任。

  5.直接传递市场动向,迅疾对应

  在公司内部各阿米巴间反复交易中,能够随时掌握各个阿米巴经营实绩,市场的变动能够直接传递到公司内部的各个角落,公司能迅速的对市场做出应对,同时公司内部的买卖,在质量管理方面也能达到很大的效果。

  同时,组织不能一成不变,需要按照事业的发展状况自由的分割、整合或增值

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