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企业领导者要学习稻盛和夫阿米巴经营(下)

发布日期:08-31 09:01 分类:稻盛和夫 阅读次数:133

摘要  学些的目之二:实现全体员工参与经营  1、化解劳资对立的“大家庭主义”  稻盛和夫阿米巴经营不主张劳动者只顾及自己的权利,不去理解经营者的痛苦和烦恼;经营者也不去理解劳动者的立场,不去改善劳动者的 ...

  学些的目之二:实现全体员工参与经营

  1、化解劳资对立的“大家庭主义”

  稻盛和夫阿米巴经营不主张劳动者只顾及自己的权利,不去理解经营者的痛苦和烦恼;经营者也不去理解劳动者的立场,不去改善劳动者的生活和维护他们的权利。双方都只顾自身的利益,使得劳资双方的对立情绪更加激化。

  而企业内部因劳资对立而消耗力量,公司将难以为继,因此构建一个没有内部对立、劳资协调、共同奋斗的公司团队是很有必要的。

  2、经营理念共有、信息共有,就能提高员工的经营者意识

  京瓷公司的经营理念为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做贡献”。

  正因为确定了这样经营理念,就敢于严格要求员工,因为走的正行的直,领导者经营者没有满足个人私欲的想法。

  为了让全体员工具备经营者意识,以与经营者相同的水准的思想拖入工作,就要尽可能的公开企业的有关信息,并且毫无保留地将烦恼、困惑,统统告诉他们,这一点是非常重要的。

  3、让全体员工在工作中感觉到工作价值,体验成就感

  公司信息尽量向员工公开,让员工知道自己为公司做的贡献,人人都看的到,营造全员主动参与经营的氛围,实现全员参与经营。

  全体员工积极的参与经营,在各自的岗位上发挥各自的作用,尽到各自的责任,那么,员工已经不再是单纯的劳动者,而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。这样的话,因为履行的自己的责任,看到了自己成果,他们就会品尝到工作的喜悦和成就感。能更实际的感受到人生的价值,学习稻盛和夫阿米巴经营的目的。

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