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稻盛和夫经营理念的学历要点

发布日期:08-31 09:04 分类:稻盛和夫 阅读次数:135

摘要  稻盛和夫阿米巴经营近几年来,在中众多的企业中掀起了学习的浪潮,很多中国企业都想知道稻盛和夫经营理念的独特之处,那么怎样学习稻盛和夫的阿米巴经营模式效果更好呢?今天来我们来聊一聊。  稻盛和夫创办京 ...

  稻盛和夫阿米巴经营近几年来,在中众多的企业中掀起了学习的浪潮,很多中国企业都想知道稻盛和夫经营理念的独特之处,那么怎样学习稻盛和夫的阿米巴经营模式效果更好呢?今天来我们来聊一聊。

  稻盛和夫创办京瓷集团,并让它历经四次经济危机而屹立不倒,阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”进行经营,给中国的企业带来了无数的启发。

  但值得注意的是,单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同,稻盛和夫的阿米巴经营不完全适用于中国企业的发展需要,而柏明顿的“中国式阿米巴经营”却能给中国的企业带来切实的效益。

  近年来,稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮,企业家们或加入盛和塾或参加培训公司的阿米巴培训课程,甚至一年内多次反复去学习。

  但是,很多企业都停留在了学习的层面。当然,也有很多企业试图自行导入阿米巴经营,但是效果却不显著。于是,很多企业家开始疑惑,为什么那么有效的经营模式到了自己的身上却不行了呢?

  阿米巴经营模式固然好,然而单纯的复制粘贴并不有效。选择正确的学习途径,运用正确的方式导入阿米巴经营,才能给企业带来效益。

  中国式的阿米巴经营模式,使国内很多优秀的企业都成功地落地了阿米巴经营,实现了企业的高效益增长。

  因此,国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的高效益,必须抱着“要在企业落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。

  通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式,最后结合企业的实际情况形成一个可以落地的行动计划,“实践是检验真理的唯一标准”,真正的实践稻盛和夫阿米巴经营,才会产生真正的效果。

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