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阿米巴经营模式的三大体系—阿米巴组织

发布日期:09-01 09:09 分类:稻盛和夫 阅读次数:158

摘要  阿米巴经营模式是在日本被奉为经营之圣的稻盛和夫通过自身的50年的经营理念总结而成,也正是让稻盛和夫创办两家世界500强的经营秘诀,并且在中国的很多大型企业中运用实施,并且得到了好的效果。  阿米巴 ...

  阿米巴经营模式是在日本被奉为经营之圣的稻盛和夫通过自身的50年的经营理念总结而成,也正是让稻盛和夫创办两家世界500强的经营秘诀,并且在中国的很多大型企业中运用实施,并且得到了好的效果

  阿米巴经营模式的三大体系——阿米巴组织的体系:

  阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体,每个小集体采用独立核算制的方式运作,让其独立运营、自负盈亏,对利润的结果负责,更为主要的特点是引入外部市场竞争机制,和外部市场挂钩,各个小集体之间是买卖关系。

  此外,对各个小集体的考核是单位时间核算,单位时间核算主要有以下几项组成:收入、费用、人员数量、工作时间,各项之间的关系是:每个小集体的收入减去他自身的成本、费用就得到一个这个小集体产生的附加值(毛利),这个附加值再除以人数除以工作时间的结果就是单位时间核算值,其实也就是每一位员工帮助企业取得利润的效率。从而使企业内部每一位员工的工作目标和企业老板的目标保持了高度的一致和吻合;而我们传统的企业管理中,只有企业老板真正考虑企业的盈利情况,销售人员考核销售额、生产人员考核质量和数量、交货期,严重的和企业的真实目的相背离。这也如同一辆车,驾驶员想往前开,但每个车轮却往不同的方向转动,结果是车的行进速度不可能太快。

  所以说,组织的改变,在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时,也激活了员工的成本意识和经营意识,让员工由原来让我干,变为我要干;从而培养出具有和老板一样思维的人才,就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织,这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了,企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节,这便是阿米巴经营的三大体系之一阿米巴组织!

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