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阿米巴经营模式的三大体系—经营管理会计!

发布日期:09-01 09:01 分类:稻盛和夫 阅读次数:162

摘要  阿米巴经营模式,作为稻盛和夫的经营秘诀,先后用阿米巴经营创办两家世界五百强,并且通过稻盛和夫不断的改进已经适应所有行业,拯救日航的事例可以说是最好的证明了,并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿 ...

  阿米巴经营模式,作为稻盛和夫的经营秘诀,先后用阿米巴经营创办两家世界五百强,并且通过稻盛和夫不断的改进已经适应所有行业,拯救日航的事例可以说是最好的证明了,并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。

  阿米巴经营模式的三大体系——经营管理会计:

  企业中传统的财务会计是国家法律规定的是为了保证政府税收等为第一原则的,不是将企业的经营状况作为第一原则,所以财务会计是对外的会计,它所提供的数据都是过去的经营状况的总结和呈现,而非是对当下的反映和指导。阿米巴经营管理会计是对内的会计,它是企业设计内部生产流程、工作流程、业务流程的基础,也为企业当下经营数据提供科学的分析和判断。

  我们举例而言,如生产一批产品今天生产出来在仓库放20多天再交货和收款与今天生产出来,明天交货收款,这两种情况下,您肯定选择第二种方式,因为第二种对资金的使用等远比第一种要经济,但是您也知道,无论哪种方式在财务会计的处理上他们的生产成本是一样的。还有,假设一个小商店月初进货11万,结果只销售了10万,还发生了1万的费用,那这个小商店是亏?是盈?是平?企业小到只是一个个体户的时候我们企业老板可以依靠双眼和直觉进行管理,但随着企业不断的扩大越来越多的问题会被掩盖、淹没。

  再比如,企业生产管理现场有70%的时间是浪费的即不产生附加价值的(员工聊天、上厕所、准备资材、等待、搬运等等),而真正帮助企业产生附加价值的时间只有30%,阿米巴组织的考核、核算的是每个小集体的单位时间核算值,如果有了经营管理会计的思想,每个人都会自主自发的降低无效时间,再加上咨询公司重新做的流程设计,企业的有效生产时间会轻松的提升的60%,这样的话,我们就会发现,我们的企业不用做任何的人力、设备等固定资产的投入我们企业的效益就会增加2倍,原来一个月产1000台,现在没有任何改变就可以产2000台。这不正是企业老板想要的吗?

  在欧美日等国家的中小企业中,中层以上管理人员上岗前必须经过经营会计的训练才可以上岗,当您了解阿米巴经营管理会计以后您就会发现我们和国外企业的管理为何会有差距。

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