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阿米巴经营模式的三大体系—经营哲学!

发布日期:09-01 09:02 分类:稻盛和夫 阅读次数:92

摘要  学习阿米巴经营哲学,首先老板要改变传统的管理观念,并且管理观念上加入经营。让员工成为企业的资本,我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造,只有企业真正将 ...

  学习阿米巴经营哲学,首先老板要改变传统的管理观念,并且管理观念上加入经营。让员工成为企业的资本,我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造,只有企业真正将员工当人看了,能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台,员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致!员工才能由原来的要做做变为我要做!

  人人都是经营者,全员自主经营,是对企业所有员工思维的一次大解放,一次大变革。阿米巴经营是一次企业变革,更是一次人生变革。

  培养人才与全员经营,是阿米巴经营的目的,这也是阿米巴经营的最显著的特征,更是阿米巴经营模式的力量源泉所在。

  在诸多经营管理模式中,阿米巴经营真正从模型上、体制上实现了以人为本的人文思想。

  “阿米巴经营”;其核心内容是“自主经营”的价值化、价值经营的“自主化”;其本质是建立在员工第一、创造员工成就、利他精神等哲学理念基础上的员工自主经营体建设;其要义是以各个阿米巴(自主经营体)的领导为核心,紧扣“经营销售最大化、经营费用最小化”的经营主题,遵循“定价为经营之本”的法则,让其各自制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而让一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”:其秘诀是充分调动人的积极性、能动性、创造性,最大限度地激发释放人的无限潜能,创造单位时间核算的超限价值,实现真正意义上的“最大化和最小化”;其两大前提条件是:

  1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要条件。

  2.哲学共有。各个“阿米巴”之间,每个“阿米巴”内部的每个成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿米巴经营”将难以推行。

  换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“作为人,何谓正确”这种高层次的哲学;其难点是:

  1. 利他精神的培育,尤其是市场机制、价值规律的利己性动因与动机至善、私心了无、拼命工作、超限付出的利他性动因之间的调和。

  2. 众多自主经营体负责人、领导者的选拔培养。一般体制的经营者是以少数精英为主体,大多数人按分工、按标准做对事即可。而阿米巴经营则需要全员面向价值源,并组成众多的自主经营体,是一个彻底的“倒金字塔”模式。在此过程中,必须进行全流程改造,能否成功取决于众多“阿米巴”自主经营体的负责人是否都懂管理、善经营,任何一个不胜任者都可能造成流程梗阻。甚至整个“金字塔”的坍塌。

  3. 会计核算体系的建立建设。这是一个极其复杂的系统工程,建立过程需要大量深入细致、繁复精准的测量核算,还要不厌其烦地调试、调整。建设维护过程更需要艰苦艰难、坚定坚强、持之以恒的意志。所以,稻盛先生无论是讲经营十二条,还是阿米巴经营三法则,讲得最多的是与意志力有关的内容。

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