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阿米巴运营体系实践的四大关键步骤

发布日期:09-01 09:01 分类:阿米巴百科 阅读次数:91

摘要  阿米巴经营模式虽然只有简单的八个模块,但是企业只通过学习这个八个模块就像落地阿米巴经营模式是非常困难的,强行落地只会让问题越来越多,所以更需要领导者多多学习才能又一个良好的效果。  阿米巴经营成功 ...

  阿米巴经营模式虽然只有简单的八个模块,但是企业只通过学习这个八个模块就像落地阿米巴经营模式是非常困难的,强行落地只会让问题越来越多,所以更需要领导者多多学习才能又一个良好的效果。

  阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并将之传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式,包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

  如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就会流于形式,出现以自我为中心、为了自己阿米巴的利益而损害其他阿米巴利益的情况,也有可能会因为压力过大,而导致员工心理疲劳。

  阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套极其合理的、完整的管理体系,是一种全员参与型的经营体系。同时,阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构,阿米巴结构是以客户为导向的。因此,阿米巴经营运营主要有以下四个步骤:

  阿米巴经营实践的第一步:

  先成立阿米巴运行委员会,阿米巴运行委员会负责推进以及协调,负责阿米巴经营外的事情,比如决定成立几个阿米巴,选取各个阿米巴领导人,代表公司跟阿米巴领导人签协议等事项;而阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责;秘书长负责组织日常会议。

  阿米巴经营实践的第二步:

  界定阿米巴之间的对接事项。一件事情可能几个部门都可以去做,比如车间员工之间发生斗殴事件时,应该交由人事部处理还是生产部处理。这件事情两个部门都可以完成,所以需要事先界定好。比如,当车间员工发生斗殴事件时,由生产部处理,人事部提供协助、配合调查等。诸如此类的细小问题,在划分阿米巴之前,应该细细罗列,并制定相应的对策,分工到位,做好对接,那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。

  阿米巴经营实践的第三步:

  确定阿米巴领导人的权限(决策权)——如人事组织权限、财务权限、业务权限等。

  阿米巴经营实践的第四步:

  循序渐进地推行阿米巴经营。在导入阿米巴经营模式的过程中,通过成立阿米巴运行委员会,在理清阿米巴委员会构架以后,再进行全员参与阿米巴学习,然后在成功率高的部门试推行阿米巴,接着再在其他部门陆续推行。此外,阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。

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