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阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

  • 稻盛和夫:烦恼是活着的证据

    人生中,每个人都会失败、犯错。但是,由于我们都是在不断失败的过程中成长起来的,所以即使失败也没有必要沉浸于悔恨之中。过去的失败,反省之后就坚决把它忘掉,将精力投 ...

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  • 在中国实施阿米巴经营模式能带来什么好处?

    企业导入阿米巴经营模式可以迅速带来的好处1、充分调动员工主动去做的意愿,让他们主动地去做工作,而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情,并转换成员工 ...

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  • 阿米巴经营模式最具价值的部分

     阿米巴原虫是一种没有固定形体的微小动物,对自己没有太大的设限,可以随意变化。阿米巴原虫这种灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他在自己的企业经营过程中,独创了一套组 ...

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  • 阿米巴经营模式下的会计报表是什么样的?

      阿米巴经营核算表,即阿米巴经营会计报表,也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具,其基本原则是“ 销售最大化、费用最小化 ”。因为阿米 ...

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  • 阿米巴经营核算(四):衡量员工贡献,培养员工经营意识

     作为企业经营管理的一个专业领域,财务管理应该有几个层次:  第一个层次是记账式会计,即以完成财务几个主要报表为工作任务。  第二个层次是财务管理与分析,即把财 ...

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  • 阿米巴是什么 ?

       稻盛和夫简介  稻盛和夫于1959年创办京瓷,在阿米巴经营的推动下,快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强,且从未亏损过,利润率一度高达 ...

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  • 阿米巴内部交易与到独立核算体系研究

       谈到阿米巴经营,我们很容易想到稻盛和夫先生。实则我们还需要提到日本“实业之父”涩泽荣一和日本“经营之神”松下幸之助。我们知道阿米巴经营的核心是经 ...

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  • 阿米巴经营模式中的授权监督控制

      对授权对象,阿米巴领导人应该秉持的原则:  一是放手和信任,即给予阿米巴领导人充分的自主空间,避免干预授权内的具体事务或者越俎代庖;  二是监督和控制,确保 ...

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  • 商业致胜秘诀:阿米巴经营模式——五大目的、五个条件

      商业致胜秘诀:阿米巴经营管理模式  阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的 ...

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  • 阿米巴经营核算 :衡量员工贡献,培养员工经营意识

      作为企业经营管理的一个专业领域,财务管理应该有几个层次:  第一个层次是记账式会计,即以完成财务几个主要报表为工作任务。  第二个层次是财务管理与分析,即把 ...

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