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阿米巴适合中小企业吗

发布日期:08-11 16:19 分类:经营哲学 阅读次数:133

摘要90%中国中小企业都面对这些困惑:1、面对浪费,为何员工无动于衷?2、成本过高,为何管理者麻木不仁?3、文化落实,为何到中高层时频频打折?4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?5、企业那么多干 ...

90%中国中小企业都面对这些困惑:

1、面对浪费,为何员工无动于衷?

2、成本过高,为何管理者麻木不仁?

3、文化落实,为何到中高层时频频打折?

4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

面对这些,难道只能束手无策?

稻盛和夫为何能够创造2家世界500强?为何能够将一个濒临破产的日航,在3个月时间扭亏为盈?

▲为什么中国众多大企业,如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行,并逐渐走向强大?

......

这些问题的谜底就是:阿米巴经营

阿米巴经营中有一项很多企业家老板都十分关心的科目《经营会计

接下来小编为大家讲讲:

为什么中小企业更需要健全的阿米巴经营会计体系?

为什么中国的大多数中小企业几年内就会破产,为什么日本的企业却能基业长青,这是因为国内的公司没有实际的会计制度,没有计划的控制支出,或者作出策略性的误判,导致企业走上死胡同,中小企业不懂经营会计,导致路越走越窄。

在京瓷,无论是规模小的时候还是壮大的情况,就已经按部门做每月结算,稻盛无论身在何处,公司的报表不离身,一看那个部门的销售额和费用内容,就可以知道那个部门的工作状态,连那个部门的负责人的样貌也浮现在眼前,经营问题也会呈现出来。

就是这样的专注每月的结算表,稻盛下次去工厂的时候,经过有问题的车间,就会想起:“上个月这里是这样的么”,马上指出他们问题所在,如果阿米巴巴长按照稻盛的建议采取措施,那么下个月的结算表就会马上体现出来,这样整体的业绩也就会好起来。

中小企业要想健全成长,必须建立一目了然,反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统,京瓷的发展证明,及早建立系统的会计体系,就可以依赖这个体系进行经营。

因此,中小企业要向走在发展的前沿,就必须要建立符合经营理念的经营会计,改善会计资料,结算表必须要反映经营状况和问题,这才是真正意义上的经营企业。

中小企业的脆弱性正是来源内部会计的不稳定和繁琐性,实行内部会计无法及时反映经营实质,稻盛和夫曾说过:“经营会计不是一堆冷冰冰的数据,而应当是正确反映经营状况的数字,否者将会失去企业的经营生命力度”。

日本的京瓷由小作坊成长成为世界500强,经历的困难和挫折绝不比现在的企业少,阿米巴经营会计也应运而生,是中小企业平稳过渡成为大企业的好的办法和工具。


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