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阿米巴经营核算:7项基本原则与作用

发布日期:08-11 15:50 分类:师说阿米巴 阅读次数:53

摘要如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无 ...


如果把经营比喻为驾驶飞机,会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字,机长相当于经营者,仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表,就不知道飞机现在所在的位置,就无法驾驶飞机。


——稻盛和夫


稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。


随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然,会计是“现代经营的中枢”。


稻盛和夫强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻,直指会计数据滞后影响经营的命门。


所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!


正因为稻盛和夫在会计上是外行,而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此,他以“作为人,何谓正确?”为原则来考虑会计问题,不拘泥于会计制度规范,而是直逼会计的本质。


随着京瓷的发展壮大,稻盛和夫关于会计的理念和思考,逐渐系统化为“会计七原则”:


现金本位经营原则
PART/01


以现金为基础展开经营的原则,是指聚焦现金流,将经营简单化。现代的会计学总是将事物复杂化,经营的实际状况的把握也变得更加困难。如果想让会计回归原点即能够正确反映经营的实际状态,应该关注最重要的“现金流”,以此为基础做出正确的经营判断。


一一对应原则
PART/02


公司经营过程中一定会有“物品”和“现金”的流动。这时,物品、现金及票据必须保持一一对应。这就是“一一对应原则”。通过彻底贯彻这个原则,每天通过票据累计得出的数据就是能反映公司整体真实状态的数字。


肌肉型经营原则
PART/03


如果把企业比作人体,就应该以完全没有赘肉(不良资产)、健全的“肌肉型企业”为目标。这就是“肌肉型经营的原则”,是京瓷会计学的支柱。


完美主义原则
PART/04


完美主义是指绝不含糊和妥协,对于工作的所有细节应该力争完美,这是在经营过程中所应采取的基本态度。特别是对会计来说,数字要求100%正确。


双重确认原则
PART/05


“双重确认”,是一种不仅包括财务在内的所有领域,维护个人与组织健全的“保护机制”。票据处理、存款处理等必须要有数人进行检查,这种双重确认的体系可以确保业务的信任度和公司组织的健全。


提高核算原则
PART/06


对于企业的会计而言,努力提高本公司核算是最为重要的使命。京瓷采用阿米巴经营这种小集团独立核算制度,使得全体员工都能为提高核算做出贡献。


玻璃般透明的经营原则
PART/07


为了构筑经营者与员工之间的信赖关系,要将公司的现状毫无保留地告知员工,必须做到“透明”的经营,决不能隐瞒。不只是经营高层,让员工们对自己公司的现状一目了然,这是十分重要的。


此外,还要向公司外部的股东、投资人等相关人员正确地通报公司的状况,保持公平的信息公开更是不可或缺的。


经营会计(BACS)体系作用十分广泛


① 系统化实施企业“自我诊断”:

应对现有市场战略的展开,按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整,达成“策略”和“体制”的匹配,避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。

【建构合目的、合理、高效的系统经营组织体制】



② 引进“经营会计制度”:

建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度,经营管理者们根据各自的立场,通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态,自主地进行经营决策的制度。

【经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具】



③ 独立核算制度:

以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位,对其损益(P/L)、资产负载(B/S)和现金流(C/F)在事前计划、实施过程中及时把握,并通过事后决算,并对其目标的达成度进行评价的制度。

【明确责、权、利、人才能力,为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台】



④ 实现“量化分权”,释放人才潜能:

把企业经营TOP-Leader(最高责任者)所持有经营权的一部分,制度性地委让给部下(下级组织责任者),规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时,令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。

【真正授权和分责,充分发挥员工个性和能力,以实现自我】



⑤ 统计和监查制度:

是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。

【确保数据的真实、确切、时效及责任性】



⑥ 量化策定经营计划:

根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同,进行年度经营计划的策定及指导,以中期经营计划为前提,通过量化的计划和方法,策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。

【达成“企业经营计划”的整体认同,统一全员目标】



⑦ 组织业绩管理导入及运用指导:

以年度•月度计划为基础,对各SBU、各部门的业绩进行量化管理,通过开展经营差异分析和考察,制定实施正确的经营对策,实现T/S-IPDCA经营改善循环,确保实现年度经营计划和利润目标。

【及时把握问题,明确对策,快速改善,达成目标】


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