阿米巴百科网是一家专业从事阿米巴知识、阿米巴落地咨询信息的专业性网站。-最新更新文章 - 随机更新文章
当前位置:阿米巴百科网 > 经营会计 > 正文

学海泛舟 | 梅俐:如何运用阿米巴建设会计领军人才队伍

发布日期:08-15 11:52 分类:经营会计 阅读次数:86

摘要2019年4月8日,小丑鱼尼莫又来到SNAI。第一次来的时候,曾希望能在这学习十年,因为太喜欢听这里的老师“唠嗑”了。我们这些学员都有一定的工作经验,都带着自己的问题和困难而来。SNAI的老师们练就了 ...

2019年4月8日,小丑鱼尼莫又来到SNAI。第一次来的时候,曾希望能在这学习十年,因为太喜欢听这里的老师“唠嗑”了。我们这些学员都有一定的工作经验,都带着自己的问题和困难而来。SNAI的老师们练就了一身“神通”,不仅能给我们号脉解难,还能给我们输送新鲜血液,改善造血功能。这次学院给我们安排了税政、金融、毛泽东政治智慧与领导艺术、政府债务和国有资产管理、新预算法财务管理、管理会计、宏观经济等一系列专业课,还去了浪潮总部参观,视野和审视问题的角度又一次被刷新。老师提到了一种先进的经营哲学:阿米巴经营哲学,这让我又开始“胡思乱想”了。到底什么才是阿米巴经营?稻盛和夫怎么就用阿米巴创造了两家世界500强?它怎么就让濒临破产的企业员工都能舍身取义奇迹般的实现了扭亏为盈?我能不能用阿米巴干点啥?

阿米巴是一种单细胞原生物,最大的特点就是能够根据环境的变化改变自己的姿态和形状,并进行细胞分裂以适应周围的生存环境。所谓阿米巴经营,就是把企业组织分成许许多多被称为“阿米巴”的小集团。每个阿米巴都像一家小公司能独立核算并运营。通过在企业内部开展部门结算和内部交易,实行信息公开化、透明化,让每一名员工和每个部门都能精准的了解每个环节利润情况和其自身对企业的贡献情况。再通过一些特殊的方式武装全员大脑并实现企业文化落地。阿米巴经营要求大家“必须达成目标”,同时带领员工追求物质和精神的双重幸福,最终实现全员参与的,以企业利润最大化为目标的企业经营。准确的说,阿米巴经营是一种管理会计的应用。据说,采用阿米巴经营的企业,其员工相信自己一辈子都能在这家企业幸福的工作,每天的努力都是在为社会创造价值,并为此感到无上光荣。阿米巴经营哲学认为人的潜力是无限的,如何激发人的斗志,挖掘人的潜力贯穿了阿米巴经营始终。这与会计领军人才培养目标不谋而合。试想能否运用阿米巴哲学加强会计领军人才的团队建设,早日培养出更多的符合地方经济发展要求的高素质、复合型会计领军人才,培养成能够驾驭全局的阿米巴领导者。

作为阿米巴的领导者,必须具备很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力,要善于带领团队,成就他人。作为地方会计领军人才,一定要有担当精神,并且要有担当的能力。要率先实现从财务会计向管理会计的转变。真正做到业财融合,为单位创造最大价值。注重广博识文、持续学习、开拓视野、跨领域交流。在参与战略经营与管理决策时,能把握行业、地域经济的发展趋势,解决复杂经济问题,最终实现财务创造价值的终极目标。围绕这个目标,我想可以从四个方面加强会计领军人才队伍建设。一是加强领军文化的建设。首先在意识形态上统一认识。兵法云:“兵马未动,粮草先行”,意识就是“粮草”。要从个体微观意识向集体宏观意识转变。对内营造“人人为我,我为人人”的互助氛围,对外要加大宣传,会计领军不仅是行业的财富,更是创造社会价值的重要财富。要激发会计领军主动作为,勇于担当的内在动力。二是强化会计专业平台建设。针对会计领军培养目标,定期调研访谈学员思想和学习情况,量身定制外出参观、专业沙龙、专业课题竞赛、领军网络直播间等专业前沿、内容丰富、喜闻乐见的系列活动,搭建学习交流的平台,创造能力提升的机会。通过平台活动发现领军队伍中的个性化人才,客观的认知短板和优势。这期培训,班上组织了一场题为“敢问路在何方---管理会计”的专业沙龙。讨论了会计行业发展方向,分享了如何搭建财务组织架构实现财务信息共享、如何实现以计划为导向的预算管理、学院预算编制方法等学员单位的成功案例。学员们纷纷表示受益颇多,希望能多开展一些这样的活动。我们需要一个高质量终身学习和交流的平台,学员们结束培训后,还能不能找到一种方式仍然生活在SNAI?是否可以创建一个学习生态圈,打破班级界限,按行业或专业、兴趣特长分类组织社团,不论是领军个人还是社团组织,可结合自己的专业和实战经验,创造“专利产品”,以虚拟货币的方式在领军生态圈分享交易。最好学院老师们也能参与进来,引导提升和找到实务界资源。比如给每个人始发100个“才学币”,起点一样。可以用于购买别人的“专利产品”进行学习,也可以为偶像领军站台捐赠才学币,不够用了自己得制造“专利产品”或者组织活动赚取才学币,每个人都可以成为利润中心,积累个人才学币用于交换获取相关“资源”。在这个过程中产生专业课题名品、精品,加快业财融合发展进程,提升领军整体专业素养。三是严格执行学员量化考核制度。运动员在平时练习中每次都要清楚的知道自己的成绩,对标“最好成绩”作出分析,调整训练以获得更好的成绩。通过定期公布学员量化考核结果,公开化、透明化的让学员或小组清楚自己的学习成长情况和对班级建设的贡献情况。实现自我对标管理,激发个体和团队的价值创造的原动力。四是打造领军团队核心竞争力。通过对学员的定期访谈和活动曝光,更加细致地了解团队中都具有哪些专业人才。集结领军团队中专业能力强、个性化能力出众的优秀人才参与领军团队建设。发挥“领头羊”作用,以促进领军个体高质量发展,提升领军团队的凝聚力和战斗力。

阿米巴经营所强调的最基本思维方式是活用人才、培养人才的机制,以增强团队的活力和体制建设。我相信,在这个激流勇进的时代,有SNAI这样温暖的大家庭为我们作坚强后盾,作为自带先进基因的会计领军人才一定能像阿米巴一样迅速适应环境变化并持续做出非凡贡献。

作者 | 梅俐 九江市第二期会计领军(后备)人才培训班,九江市总工会经审办副主任  

文章来源于网络仅代表作者个人观点,不代表阿米巴百科网立场,如有转载请注明来源,违者必究。

微信扫描添加阿米巴百科

为您提供最新、最全面的阿米巴资讯。

实时更新全国各地的阿米巴咨询,为企业家、咨询老师、培训机构以及阿米巴行业各企业提供阿米巴资讯、阿米巴课程、阿米巴落地对接。

文章评论()
cache
Processed in 0.004365 Second.