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阿米巴年度经营计划的原则及全面预算管理

发布日期:08-17 09:01 分类:师说阿米巴 阅读次数:895

摘要和道和中国「心学×实学」阿米巴经营开创者预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。稻盛和夫先生很不喜欢预算这个词, 他说:“‘预算’这个词不好,经费的 ...

和道和

中国「心学×实学」

阿米巴经营开创者




预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。


稻盛和夫先生很不喜欢预算这个词, 他说:“‘预算’这个词不好,经费的预算一般都会按照预定花得干干净净,而销售额和利润目标却很难达成。”


预算有强烈的财务背景,而财务的思维是管控思维,有别于阿米巴的经营思维。财务的中心是对费用、成本的管控,忽视销售额和利润目标的达成;而阿米巴的经营思维是围绕利润最大化目标而花费用,注重研究变动费对销售额的驱动关系,是一种投入产出思维,也就是经营思维。


阿米巴年度经营计划的目的

(1)通过具体的数值体现企业或部门的年度方针,因此,年度经营计划要保证战略的落地。


(2)将企业或部门成员对一年的经营方针和政策的意见统一起来,作为提高组织战斗力的手段。


(3)将年度经营活动的实践分配给事业部或部门,作为给部 授权的基础。所以,既然制订年度经营计划,年度经营目标就是一定要达的,在经营会计里体现通过变动费的产出驱动销售额和利润目标达成。


如果销售额和利润目标达不成,那么变动费用也要降低,不能花完。年度经营目标,是从企业的长期战略目标出发,在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的,公司下一年度各种经营活动所要达到的境界或所要取得的结果


阿米巴年度经营计划要遵循 SMART 原则


(1)S 指 specififi c,明确性,就是要用具体的语言清楚地说明要达成的标准; 


(2)M 指 measurable,可以度量,意思是目标是数量化的,验证这个目标的数据或者信息是可以获得的; 


(3)A 指attainable,可以实现,指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; 


(4)R 指 relevant,相关性,指实现此目标与其他目标的关联情况,如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大; 


(5)T 指 time-bound,有时限,指目标有明确的时间期限。


目标要体现公司经营方针


阿米巴年度经营计划是要实现公司的战略,因此经营目标必须与公司战略目标相一致。各阿米巴单元的经营目标必须与公司经营目标一致,也就是体现公司的经营方针,贯彻公司的战略指导思想。 


目标设定依据经营会计报表

既然是导入阿米巴经营模式,则一定围绕阿米巴经营会计报表来展开公司的运营。经营会计报表的核算单元、科目设置、核算方法等都有别于财务会计报表。


企业开始用经营会计报表来算账之后,财务会计和经营会计两套报表的功能一定要清晰地划开:财务会计报表是对外会计,它的核心功能是为企业合法避税;经营会计报表是对内会计,它的核心功能是为企业作经营管理决策提供数据支持。所以,无论是目标的设定还是年度经营计划的编制,以及绩效核激励,都要围绕经营会计报表展开。 


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