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稻盛和夫:乐观向上,心存梦想,怀抱希望,胸襟坦荡

发布日期:12-19 10:22 分类:阿米巴百科 阅读次数:14

摘要“ 企业经营者只有发挥“自力”,切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨。——《稻盛开讲2:经营力》”01“经营十二条”的第一条,“明确事业的目的与意义”。这就要求经营者应该行事光明磊落,行 ...

 
企业经营者只有发挥“自力”,切实履行“经营十二条”,经营才会走入正轨。
——《稻盛开讲2:经营力》

稻盛和夫1

01

“经营十二条”的第一条,“明确事业的目的与意义”。这就要求经营者应该行事光明磊落,行大义,尽本分,树立崇高目标。

为了提醒自己,不忘初衷,经营者必须确立“行大义、尽本分”的目的与意义。

创立事业、企业之初,倘若经营者只为满足私利私欲,那将不得人心。员工会产生抵触情绪,认为经营者发财心切,颐指气使……如此一来,企业就不可能顺利发展。

所以,经营者必须树立“行大义、尽本分”的高层次目标,确立员工认同的意义与使命。

同时,经营者还必须目标高远,不能为中饱私囊而创业。话说回来,在美国,经营者满足一己之利、赚得盆满钵满的例子也司空见惯。

除此之外,有些公司由多人结成利害关系,合伙创业,各司其职。这种情况下,利润分配只在高层领导者之间进行,一般员工容易闹情绪、结怨气,组成职工工会之类,挑起各种事端——这类事件也常见于诸报端。

依我之见,即便在为利害得失、私利私欲所驱动的美国社会,也应当确立“行大义,尽本分”的崇高目标。


02

第二条,“设定具体目标”。例如将“本公司本年度的销售计划与盈利计划”分解为月度实施方案,并将每个月的具体安排落实到每一名员工。

经营目标与计划避免空洞抽象,必须让每一名员工都能理解,并产生意愿——“社长,目标已明确,照此实行”。经营者设立月度目标,并向员工解释到位,努力得到员工的协助,使员工能与自己齐心协力。如果企业不能制定如此能具体实施的方案,并落实到每一名员工,那么企业必成一盘散沙。

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济南1

03

第三条,“胸怀强烈的愿望”。这种愿望是要渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。强烈的愿望,纵有千难万险,也要矢志不移,不达目的誓不罢休——领导者、高层管理者必须铭记在心!


为了实现某一愿望,领导者甚至会日思夜想,寝食难安。

今天,我想讲京瓷经营过程中发生的一件事。当时,自己尚且年轻,事事操心。那是新年后公司第一天上班,我召开员工大会,公布年度方针策略。正因为意识到,缺乏强烈的愿望难以成事,于是,我提出的口号是 “新计划,新成就;高眼界,高气魄;不屈不挠,同心同德;心往一处想,劲往一处使”。

我用毛笔将这些口号写出来,张贴在公司醒目位置,并告知全体员工:今年,公司以此来鼓舞士气,发展经营。

“新计划,新成就;高眼界,高气魄;不屈不挠,同心同德;心往一处想,劲往一处使”,这个口号改编自中村天风的语录,非常激励人心。


振兴企业,制订新计划,明确每个月的具体实施方案,从而发展经营。为达到目标,必须付出不亚于任何人的努力,不畏困难,不屈不挠, 意气风发,团结一致,顽强拼搏,兢兢业业!


换言之,目标明确、愿望强烈,是计划达成的必要条件。我借用中村天风先生的语录,将这一理念写成口号,希望诸位能“胸怀强烈的愿望”。

04


第四条,“付出不亚于任何人的努力”。枯燥无味的事务也决不懈怠,一步一步,脚踏实地,孜孜不倦。


日常工作并不风光。日复一日,为营业额而焦头烂额,疲于奔命,屡遭拒绝还得硬着头皮去争取订单。这种枯燥无味的事务也决不懈怠,一步一步,脚踏实地,孜孜不倦,即做到了“付出不亚于任何人的努力”。


第五条,“销售最大化、费用最小化”。与其追逐利益,不如从结果出发,量入为出,利益会随之而来。避免为利润本身所驱动,转而专注于“销售最大化、费用最小化”,自然会创造出最大的利益。

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