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阿米巴经营模式下的会计报表是什么样的?

发布日期:10-28 15:07 分类:阿米巴百科 阅读次数:7670

摘要  阿米巴经营核算表,即阿米巴经营会计报表,也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具,其基本原则是“ 销售最大化、费用最小化 ”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据,在第 ...

  阿米巴经营核算表,即阿米巴经营会计报表,也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具,其基本原则是“ 销售最大化、费用最小化 ”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据,在第一时间反应市场变化情况,及时把情况反馈到现场,便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

  稻盛和夫也曾说过, 经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题 ,一点都不难。日本京瓷公司和KDDI都是按照“销售最大化、经费最小化”这条异常简单的原则运营整个企业,这是它们持续几十年保持高利润的原因所在。

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  与传统报表的区别?

  阿米巴经营会计有别于传统的财务会计和管理会计。也是稻盛和夫先生根据自己的经营经验总结和完善的一个会计体系,此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别:

  1. 用途不一样

  传统财务会计一般提供财务数据对象是股东或最高经营者,而阿米巴会计的数据提供对象是企业中有阿米巴长经营行为的人。

  2. 计算周期不一样

  传统财务会计一般以月度或年度为周期,对过去一个较长周期的财务数据进行统计分析,而经营会计以天、周、月、年为周期,对短期内的经营状况数据进行统计分析,为经营者提供经营决策依据。

  3. 计算准则不一样

  传统财务会计严格按照企业会计原则、财务报表规则、商法、税法等进行科目设计;经营会计则根据企业的业务种类和规模、企业组织、主要产品、区域以及不同项目而建立能独立核算各单元收入、成本等体系,并能核算出阿米巴单元的单位时间附加值。

  4. 计算对象不一样

  传统的财务会计报表综合地把握公司整体的费用、收益以及资产。通过合并决算制度,从公司到企业、企业集团其计算对象不断综合化。而阿米巴经营会计报表的管理对象不局限于公司的范畴,而是按事业类别,部门类别(如制造、销售),营业类别,地区类别,商品群类别,工程类别,项目类别,客户企业类别进行把握。

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  阿米巴经营会计报表的核算逻辑?

  销售额—变动费=边界利润

  边界利润—固定费=经营利润

  边界利润率=变动费/销售额X100%

  我们可以很直观地看出,影响经营利润的因素主要有三个,分别是 销售额、边界利润率和固定费 ,这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利润的差异。如果销售额的实际值大于计划值,按一定比例对经营利润产生正面影响,反之产生负面影响。同理,如果边界利润率的实际值大于计划值,也按一定比例对经营利润产生正面影响,反之产生负面影响。如果固定费的实际值大于计划值,对经营利润直接产生负面影响,反之则直接产生正面影响。

  通过这样的分析,就让我们对影响经营利润的因素、影响的深度看得一清二楚,其改善的大范围就界定了。如果边界利润率是导致经营利润恶化的主要原因,我们就需要进一步分析是因为销售额变小导致的,还是变动费变大导致的。如果是销售额变小导致的,是哪个产品、哪个客户、哪个部门、哪个区域的销售额变小了?由此追踪为什么销售额没有完成。如果是变动费变大导致了经营利润恶化,我们就需要进一步分析是变动费中的哪个科目花多了,哪个部门负责这个科目,其负责人是谁,依次问责。

  边界利润差异分析的目的是为了看清影响边界利润率的主要因素和影响的程度,这可以通过核算每一项变动费相对销售额的比率,依据其影响深度进行一一罗列和排名,确认影响最大的前三名元凶,并依据边界利润率和销售额核算给边界利润造成的损失金额,同时确定哪个部门、哪个人负责这些科目,依次就可以问责为什么这个月这项变动费用超标了。

  另一项重要分析内容就是盈亏平衡点和安全边际分析,所谓盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点,指全部销售收入等于全部成本时的产量。以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量;也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。

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  经营会计体系的作用十分广泛

  ① 系统化实施企业 “ 自我诊断 ” 。应对现有市场战略的展开,按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整,达成 “ 策略 ” 和 “ 体制 ” 的匹配,避免 “ 组织体制薄弱 ” 或 “ 机构设置臃肿 ” 。

  【建构合目的、合理、高效地系统经营组织体制】

  ② 引进 “ 经营会计制度 ” :建立事业部 SBU 、部门、产品、工序等类别的 “ 独立核算 ” 和 “ 量化分权 ” 制度,经营管理者们根据各自的立场,通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态,自主地进行经营决策的制度。

  【经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具】

  ③ 独立核算制度:以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位,对其损益( P/L )、资产负载(B/S )和现金流( C/F )在事前计划、实施过程中及时把握,并通过事后决算,并对其目标的达成度进行评价的制度。

  【明确责、权、利、人才能力,为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台】

  ④ 实现 “ 量化分权 ” ,释放人才潜能:把企业经营 TOP-Leader (最高责任者)所持有经营权的一部分,制度性地委让给部下(下级组织责任者),规避授权风险的同时实现 “ 培养人才 ” 。同时,令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。

  【真正授权和分责,充分发挥员工个性和能力,以实现自我】

  ⑤ 统计和监查制度:是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。

  【确保数据的真实、确切、时效及责任性】

  ⑥ 量化策定经营计划:根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同,进行年度经营计划的策定及指导,以中期经营计划为前提,通过量化的计划和方法,策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。

  【达成 “ 企业经营计划 ” 的整体认同,统一全员目标】

  ⑦ 组织业绩管理导入及运用指导: 以年度 • 月度计划为基础,对各 SBU 、各部门的业绩进行量化管理,通过开展经营差异分析和考察,制定实施正确的经营对策,实现 T/S-IPDCA 经营改善循环,确保实现年度经营计划和利润目标。

  【及时把握问题,明确对策,快速改善,达成目标】

  ⑧ 实现 “ 公平、公正、公开 ” 的经营,打造充满活力的 “ 高收益组织 ” 通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各 SBU 、各部门的组织经营实态进行客观评价,对组织能力及人才能力实现客观评价,实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果,实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。


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