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稻盛和夫:“为伙伴尽力” ,是阿米巴经营的真髓

发布日期:09-21 14:03 分类:稻盛和夫 阅读次数:2148

摘要  01“为合作伙伴尽最大努力”是京瓷阿米巴经营模式的基础。  京瓷成立伊始,就采用阿米巴经营模式-将事业部分成小组,每个小组通过独立的会计系统运作。  在我看 ...

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“为合作伙伴尽最大努力”是京瓷阿米巴经营模式的基础。
 
 京瓷成立伊始,就采用阿米巴经营模式-将事业部分成小组,每个小组通过独立的会计系统运作。
 
 在我看来,公司的各种经营方针不应该由几个管理人员制定,而应该让所有员工都参与公司的经营。只有同心同德,只有一个目标,我们才能使公司变得更大更强。
 
 通过将公司的组织划分为小集团,每个小集团可以通过独立的会计系统像公司一样运作,从而掌握每个小集团的运作情况——无论盈利与否,也无论有无浪费。这就是所谓的“阿米巴”操作的管理方法。
 

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  而“阿米巴经营” 最让人感到不可思议的一点,就是其独特的成果分配方式。

  业绩优秀的“阿米巴” 团队并不会得到涨工资和多发奖金的待遇,这也是旁人最不能理解的地方。

  在京瓷公司,哪怕某个出色的阿米巴团队提升了公司的整体业绩,成为公司的表率和标兵,并为其他伙伴尽了力,其成员也不会得到像薪金和奖金等金钱方面的回报,他们得到的只有赞赏和表扬。

  旁人往往对此感到不可思议——— “你们(京瓷) 的员工还能接受这种制度”!

  而我从创业之初起,就一直向员工强调“ ‘为伙伴尽力,并不求回报’ 是最为重要的美德”。因此在京瓷,即便一个事业部为企业创造了利润,其员工也不会提出诸如“给我们更多的奖金,给我们加工资” 之类的要求。

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