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阿米巴经营是如何帮助企业完成成本控制的?

发布日期:09-17 15:10 分类:阿米巴百科 阅读次数:3555

摘要 许多企业家在经营过程中盲目追求利润和销售额的增长,却忽视了内部成本控制的重要性。 首先,成本控制方法单一 1企业资源过度消耗 这也是企业通过开辟新的收入来源、 ...

 许多企业家在经营过程中盲目追求利润和销售额的增长,却忽视了内部成本控制的重要性。

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 首先,成本控制方法单一


 1企业资源过度消耗

 这也是企业通过开辟新的收入来源、削减支出和消除过度资源消耗来节省不必要的资本投资和赚取利润的最佳途径。尤其是当企业在发展过程中遇到瓶颈时,采购、生产、库存和沟通等各种隐性成本成为阻碍企业可持续发展的隐性杀手。

 

 日本企业视浪费为企业管理的天敌,对浪费感到羞耻,所以他们总是想方设法消除浪费。例如,稻盛和夫这位老人曾经说过:“企业在应对萧条时,应该更加专注于研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻有危机意识。”


 节省的成本相当于企业额外的可用营运资本,这也可能是企业的救命资金。所谓的“干毛巾也能拧出水”。持续的成本控制是企业生存的关键,值得每个老板思考和思考。让成本控制不再只是老板的事情,让所有员工主动参与成本控制,而不是成本控制的对象。


 2采购成本和生产成本


 采购成本和生产成本是企业成本控制的关键。采购成本降低1%会给企业带来很大的利润,因此控制采购成本非常重要。生产成本的下降与生产技术和生产率的提高相对应。


 目前,大多数企业成本控制方法单一,成本核算过于简化,不利于产品生产各方面的有效成本控制和核算。单纯为了降低成本很容易陷入降低成本的恶性循环,影响企业的日常运营。


 此外,生产和采购的成本控制往往容易脱离市场,片面追求增产以降低单位成本,并且未能结合“市场需求”这一关键因素有效控制成本,导致产品质量下降、库存积压和更大的价值损失。


 3阿米巴经营模式


 阿米巴经营模式严格来说,是一套系统完善的运营成本控制和管理模式。整个经营模式始终以“销售最大化,资金最小化”的经营原则为出发点。


 生产部和采购部是两个小型阿米巴组织,拥有独立的会计和自筹资金。每家阿米巴是一家小型企业,有经营会计报表以及销售、成本和利润。生产部门将在保证产品质量的前提下,通过改进产品设计、结构、工艺和科技研究,降低材料消耗,努力实现低投入高产出的产品。


 然后通过内部市场交易的方式,采购部门可以与生产部门和营销部门进行内部交易,从而成功地将市场压力转移到企业内部。同时,它可以通过成本数据和销售数据随时掌握企业经营和行业市场的现状,可以作为组织和个人公平绩效评价的数据基础。


 成本控制与企业管理的系统结合,科学的现场成本控制管理流程和准确的数据。


 二,科学合理地控制库存成本


 许多企业将库存视为资产。在资产负债表上,库存的确是一种资产,但这种资产有五大毒性:


 1库存越大,占用的资本就越大。


 资本有机会成本。当资本投入仓库时,就没有回报了。例如,假设资本的机会成本是每月5%。在仓库呆了12个月后,机会成本是18%。如果毛利率正好是18%,那么企业就赚不到任何钱。


 2库存倾向于贬值


 从长远来看,一些特殊的存货不容易贬值,比如房屋,但是在一定阶段,任何存货都容易贬值。第三,它消耗资源。仓库面积越大,员工工资、仓库租金等就越多。,管理成本就越大。第四,它容易损坏。库存产品容易燃烧、被盗和磨损。第五,很容易通过保修期。


 所有产品都有保修期,库存很容易通过保修期。例如,一支笔于1月1日入库,保修期为12个月。如果在12个月内出现问题,将免费退货。然而,它于1月1日被入库,第二年4月1日没有售出。由于保修期于12月31日到期,产品质量可能在次年4月1日出现问题。


 3控制库存


 阿米巴管理层还始终坚持“销售最大化、资金最小化”的管理原则,从企业内部灌输这一管理原则和企业理念,允许基层员工现场实施,提高员工的成本意识。同时,为了不断扩大销售,尽可能保持零库存,京瓷经常在获得订单后生产。


 有时,为了获得更高的产品单价,京瓷经常接受目前无法生产的产品订单。因此,单位阿米巴之间需要更加深入和密切的沟通。营销部门和生产部门之间实行一对一的对应原则,以减少仓库面积,营销部门为存货支付一定的租金...最大限度地控制库存成本,有效避免库存长期积压,促进销售和库存的有效流通。


 当然,仍有许多隐性成本,如通信成本、人才流失成本、岗位错位成本、管理成本等。在56年的稻盛和夫老人阿米巴行动中,有适合本案的补救办法。


 例如,在通信费用问题上,阿米巴小型组织单位的管理,责任和权利的划分是明确的,真正打破了“部门壁垒”。每个小的阿米巴必须在运营中有效合作,为这个阿米巴组织带来利润。同时,阿米巴运营也有成本分担制度,各辅助部门的管理成本分担也大大降低了企业管理成本。


 企业最难管理的是“人”造成的成本。如何留住人才、降低系统时间成本等主观问题很难解决。阿米巴管理层允许所有员工通过合理授权参与管理,每个人都成为老板,并自动担心成本和利润。通过管理哲学、管理会计和绩效考核,员工和企业可以形成利益和命运的共同体。精神上和物质上都有所收获,天赋自然不会丧失。那么,如果企业拥有大量的后备人才,企业可持续发展的基础将会更加稳定!

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