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怎么样系统的去学好阿米巴?

发布日期:09-05 15:42 分类:阿米巴百科 阅读次数:2459

摘要 热门阿米巴,几乎无处不在,沉浸在国内企业的骨髓中。  那么,为什么这么多企业痴迷于阿米巴?111别人家的阿米巴你不一定学的来 阿米巴在行业中如此受欢迎,以至于 ...

 热门阿米巴,几乎无处不在,沉浸在国内企业的骨髓中。

 

 那么,为什么这么多企业痴迷于阿米巴?

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别人家的阿米巴

你不一定学的来


 阿米巴在行业中如此受欢迎,以至于它已经成为企业管理者追求的宠儿。不可否认,它一定有其独特的魅力和价值。

 

 阿米巴经营模式来自日本的“管理圣人和人生导师”稻盛和夫,因其成功的管理实践而受到全世界的钦佩和效仿。

 

 他提出了著名的阿米巴管理公式:

 

 阿米巴管理=管理哲学x管理会计x阿米巴组织

 

 也就是说,阿米巴运营的成功必须需要一个不可或缺的管理哲学、管理会计,阿米巴组织,并且不能有弱点,否则它就不能实现"阿米巴"或者根本不能实现"阿米巴。

 

 虽然稻盛和夫可以成功并受益于阿米巴经营模式,但首先,他的“尊重天堂,爱配偶,知行合一”的哲学是明确的。

 

 其次,他的“量化”会计和“授权”阿米巴组织表现出坚定的执行力。


如此“三要素”相互支撑,构建了一座牢固的阿米巴大厦(如下图)。

 

 


国内企业效仿阿米巴者甚众,无可厚非,因为看到了别人的成功,自己也想拿过来试一试,万一碰上好运气呢。


起码要解决这样一个问题:


企业的竞争力来源于驱动力,驱动力来源于员工的动心,而阿米巴经营管理就是一种动心的有效管理模式。


活学活用阿米巴的企业,有成功范例。


比如,韩都衣舍的“小组制为核心的单品全程运营体系”:


通过小组制这种组织形式,让每个产品小组(由选款师、运营岗、制作岗组成)的权责利实现了统一,面对市场的需求,做到最快的反应,同时通过公司系统的支持,有效地提升了运营效率(如下图)。



无独有偶。


另外一家号称学习阿米巴卓有成效的企业是海尔,它在阿米巴经营模式基础上提炼出了“人单合一”的经营管理模式,提出了“自主运营体”的概念,一时风头无两,引得国内外产、学、研界竞相学习和探讨。


至于效果怎么样,别看媒体一直在鼓劲,而要问问内部员工真实的感受。


至于其他套用阿米巴或学在路上的公司,一定要搞清楚阿米巴经营模式成功的必要条件。


千万别看到别人成功了,又这么时尚的管理套路,就自问:何不借来一试呢?


笔者见到了太多的效仿阿米巴失败的案例,特别是那些业绩本来好好的经营体。


原本按照自己的路径或方法经营或管理就是最好的选择,却脑热一番引进什么“阿米巴”胡折腾,因不对路子差点把自己害死者屡见不鲜,而员工轻者怨声载道,重者愤愤离去。


那么,为什么稻盛和夫的企业用阿米巴成功了,而我们的企业却屡屡碰壁、不得要领呢?


症结还是出在“阿米巴经营三要素”上。


我们看阿米巴经营模式成功的假设和前提条件,对比一下中日宏观环境和社会文化差异(如下表):


 

不难发现,阿米巴在日本能够成功,离不开它的文化土壤和企业运营体制,是一种战略配称的成功。


引进到中国来之所以多数不成功,别无他法,就是因为“水土不服”。

 

 我们不要谈论企业倡导的固化的文化价值观,而是说量化会计要求因缺乏“内部信息透明度”而受阻。我最初想得很好,但我做的时候却无法释怀。

 

 还有授权的和合理划分的组织单位。为什么你想让阿米巴企业即使尽全力也无效?

 

 总之,谈到权力下放,老板不愿意放弃。


 

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别人家的OKR

你只是看到了热闹


在国内企业自我折腾的路上,阿米巴并不孤独。


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