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阿米巴存在的四种形态

发布日期:09-04 21:59 分类:师说阿米巴 阅读次数:13461

摘要 澄清:【客观规律】通常,阿米巴划分可以分为以下四种形态:预算中心、成本中心、利润中心、资本中心。阿米巴划分可以分为四种形态:预算中心、成本中心、利润中心、资本中心。阿米巴组织划分适用于企业 ...



 


澄清:【客观规律】

通常,阿米巴划分可以分为以下四种形态:

预算中心、成本中心、利润中心、资本中心。



阿米巴划分可以分为四种形态:预算中心、成本中心、利润中心、资本中心。


阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位,根据四种形态可以更好地明确各阿米巴的性质,划分阿米巴组织。


一个大阿米巴可以包含不同形态的小阿米巴,具体根据工作性质划分,不要误认为一家公司或一个阿米巴一定要一种统一的形态。


企业的任何一个部门、单位都可以划分阿米巴组织。


在阿米巴组织中,按照“集中决策,分散经营”的管理原则,公司最高管理机构掌握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对阿米巴组织进行控制,阿米巴“巴长”根据总公司总裁或总经理的指示进行工作,统一领导其主管的阿米巴组织和研发、人事等辅助部门。


如果应用得当,阿米巴组织可以使企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力于战略决策、长远规划和人才开发,同时有利于阿米巴组织之间的竞争,增强企业的活力,也有利于经营管理人才的培养。


                     阿米巴组织的四种形态



形态名称

简要描述



1

 


预算中心

 

预算中心更多是对工作或服务质量的关注和量化评估,以控制经营费用为主。预算中心其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务,其最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量,其缺失则为不易衡量绩效。



2



成本中心

成本中心是对阿米巴组织成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的阿米巴组织,亦即对成本具有可控性的阿米巴组织。成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。


3


利润中心

 

利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的阿米巴组织。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。它追求的是利润,而不仅仅是成本的降低。



4



资本中心

资本中心是既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的阿米巴组织。资本中心是最高层次的阿米巴组织,它拥有最大的决策权,也承担最大的责任。资本中心必然是利润中心,但利润中心并不都是资本中心。利润中心没有投资决策权,而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。


一、阿米巴组织形态——预算中心

预算中心的形态,更多是对工作或服务质量的关注和量化评估,是以控制经营费用为主的阿米巴组织。预算中心很重要的是对工作的验收、费用的细分。


预算中心可应用于管理部门、行政部门等顾问、人事之费用预算支出,其目的乃在于支出预算内提供最佳的服务。该中心最大的优点乃为既可控制费用又可提供最佳的服务质量,其缺失则为不易衡量绩效。


3、预算中心的特点

预算中心最主要的特点,就是阿米巴组织在预算过程的全员发动,包括两层含义:一层是指预算目标的层层分解。


人人有责任,让每一个阿米巴组织成员学会算账,树立“成本”、“效益”意识;


另一层含义是企业资源在阿米巴组织各部门间的一个协调和科学配置的过程。通过各职能部门和阿米巴组织对预算过程的参与,各阿米巴组织的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比,从而可以“分清”轻重缓急,达到资源的有效配置和利用。


4、预算中心的管理价值

概括起来,预算中心形态的阿米巴组织,主要体现如下管理价值:



案例

 制造费用核算的重新设计


A是一家大型电器制造企业,在生产过程中的费用是企业成本中发生频繁、项目复杂、金额巨大的部分。为解决企业在生产成本控制的难题,聘请笔者的管理咨询团队为其咨询管理顾问。


顾问团队通过现场调研、诊断,发现该企业生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大,笼统分配主观性太大,核算与控制相对困难。


顾问团队给出的解决方案是:

1)按部门进行责任核算时,还应进一步按生产部门内的生产线、准备工作环节、维修工作环节、技术与质检工作环节、计划管理工作环节等组织责任核算;


2)可对生产现场的制造费用核算进行改革或重新设计。


具体做法主要是:

(1)在组织机构上,应更进一步划下一级的阿米巴组织,即在设置车间阿米巴组织的同时,按作业环节设置下一级阿米巴组织。



(5)在计划管理上,应当按企业下达给车间的生产计划制定车间生产预算,并分解落实为作业中心的责任预算。通过这样的具体运作使制造费用的核算与控制方式得到创新。


二、阿米巴组织形态——成本中心

成本中心是对阿米巴组织成本和费用承担控制、考核责任的中心,是对费用进行归集、分配,对成本加以控制、考核的阿米巴组织,亦即对成本具有可控性的阿米巴组织。这里的可控性,是与具体的责任中心相联系的,而不是某一个成本项目所固有的性质。


阿米巴组织形态——成本中心,具体内容如下图表所示:



典型实例

 


负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。


应用范围

 

凡有成本发生,需要对成本负责,并能实施成本控制的单位,都可以成为成本中心,如工厂、车间、工段、班组、个体均可成为成本中心。






类型


技术性

成本中心

 


可以为企业提供一定的物质成果

投入量与产出量之间有密切的关系

可以通过弹性预算加以控制



酌量性

成本中心

 

是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定

费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务,一般不能产生可以用货币计量的成果

投入量与产出量之间没有直接关系

成本控制主要通过预算总额的审批



特点

考评成本费用,不考评收益

只以货币形式计量投入,不以货币形式计量产出。

只对可控成本承担责任

不可控成本核算只具有参考意义

只对责任成本进行考核和控制

考核时应以责任预算成本为依据





 在阿米巴组织结构中,每个部门都链接到一个或多个成本中心。  在事务处理中,不同的成本中心费用可以包含在不同的成本中心中,以计算分支机构、区域、产品线甚至项目团队的成本。  


 

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